【摘要】： 融圣國際項目2006年立項開發(fā)時,我國房地產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展迅速,利潤空間較大的大好形勢,開發(fā)商對項目開發(fā)成本控制問題并不十分重視。而后,中國房地產(chǎn)卻在經(jīng)過連續(xù)三年的持續(xù)升溫之后,遭遇到前所未有的市場寒流,廣東、北京、上海相繼出現(xiàn)房價大跳水。隨即,中國的二線城市出現(xiàn)房屋成交量急劇下滑。而另一方面,房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本卻仍然在不斷攀升,中國房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌似乎已經(jīng)悄然來臨。當(dāng)前,美國房地產(chǎn)行業(yè)為代表的次貸危機引發(fā)的國際金融危機席卷全球,中國房地產(chǎn)市場的不景氣更是雪上加霜,競爭日益加劇,房價持續(xù)下跌。許多房地產(chǎn)項目開發(fā)成本已經(jīng)超過開發(fā)預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)如何開源節(jié)流引起了所有房地產(chǎn)商的高度重視,房地產(chǎn)項目成本控制問題以一種前所未有的姿態(tài)擺在了中國所有房地產(chǎn)商面前。 本文分析當(dāng)前項目成本控制研究的現(xiàn)狀,探討房地產(chǎn)項目成本控制的相關(guān)定義、主要內(nèi)容、特點、原則、一般過程。并根據(jù)基本理論,以實證的研究方法,分決策、設(shè)計、招標、建設(shè)、營銷等階段,對照查找出融圣國際項目成本控制中存在的決策不科學(xué)、設(shè)計主觀性強、招標缺乏有效性、變更簽證控制不力、營銷成本過高等主要問題。從實用的角度,提出準確定位融圣國際項目、嚴格招投標、科學(xué)變更簽證、把好工程材料關(guān)、選擇合適租售公司等一系列解決問題的措施,為融圣國際項目節(jié)省開發(fā)成本2700多萬元。 本文著重理論與實踐的結(jié)合,旨在探索一些有實用價值的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法和措施,為房地產(chǎn)開發(fā)商在成本控制上提供一些參考。
【圖文】：

中國房地產(chǎn)市場的不景氣更是雪上加霜，，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益加劇，房價持續(xù)下跌，許多房地產(chǎn)項目開發(fā)成本已經(jīng)超過開發(fā)預(yù)算，從2008年2月起中國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)從106點一路跌至2009年3月的94點，如圖1一1: 103 107 106 105 104 103 102 101 100999日97969594勺臺92勺土90日勺日日2003年2月3月4月5月6月了月e月，月10月1一月12月2009年2月3月圖1一1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)走勢圖資料來源:國家統(tǒng)計局2009年4月13日報告這樣的形勢使所有房地產(chǎn)商不得不對如何開源節(jié)流高度重視。房地產(chǎn)項目成本控制問題以一種前所未有的姿態(tài)擺在了中國所有房地產(chǎn)商面前。成本控制已成為融圣國際項目的重要管理活動之一。經(jīng)過兩年多的探索，融圣國際項目己初步建立了成本控制的內(nèi)部機制和外部配套體系;通過設(shè)計方案征集、技術(shù)咨詢、工程招標、詢價等方式引入外部競爭，已將成本控制在一定的范圍之內(nèi)。但目前，仍存在以下問題:一是對開發(fā)過程中的成本控制的理解過多局限于具體施工過程的成本控制，但項目決策、設(shè)計階段和銷售階段項目全過程成本控制概念欠缺。項目決策和設(shè)計階段出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致后面各階段成本無法控制，出現(xiàn)過多無效成本。二是成本控制的基礎(chǔ)管理工作不到位。目前只是在工程造價方面的基礎(chǔ)工作抓的較緊，但項目定位、合理融資、合同管理、信息管理、供方管理等工作較為松弛。三是過分突出工程標價。這導(dǎo)致施工單位為爭取中標競相壓價，部分工程造價偏離合理水平。施工單位在利益的驅(qū)動下

截止到2008年2月15號，國內(nèi)鋼材平均價格己經(jīng)上漲到每噸5300元左右，到6月份更達到6039元/噸，比2007年全年平均4702元的價格，上漲了1337元/噸，漲幅達28.43%。如圖3一4所示: 603960396034弓侖今6lr|卜L|r卜以|獷卜LL 000000000000000000000000

本文編號：2677054