【摘要】： 近幾年中國(guó)的汽車工業(yè)仿佛走進(jìn)了降價(jià)怪圈,而且周期越來越短,幅度越來越大,各整車廠家采取各種促銷手段,以及各種新車型上市,挑起了一輪輪價(jià)格大戰(zhàn),作為經(jīng)濟(jì)型轎車質(zhì)優(yōu)價(jià)廉成為了市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。低成本似乎也成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力的代名詞。如何做到低成本是擺在我們每個(gè)夏利人面前的一個(gè)亟待解決的問題。作為2005年度單一品牌銷售冠軍的夏利汽車,省錢、省心、省力是其制勝法寶。如何做到“省錢”則始終是夏利人一直在探討并深入實(shí)踐的問題。分析整車成本構(gòu)成不難發(fā)現(xiàn),采購成本占了60%強(qiáng),控制并有效降低采購成本是省錢的關(guān)鍵。夏利公司曾經(jīng)有過輝煌發(fā)展的歷程,也有跌入低谷的慘痛經(jīng)歷,其中也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮,走過了一段坎坷,“天一重組”后又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。降低采購費(fèi)用是我們工作中永恒追求的目標(biāo)。以最少最合理的投入獲得最大的產(chǎn)出。為了實(shí)現(xiàn)“小車大師”的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想,做到“經(jīng)濟(jì)型轎車領(lǐng)頭羊”的奮斗目標(biāo),利用一切辦法降低采購成本一直是公司努力追求的方向。 本文主要以采購成本管理理論為依據(jù),針對(duì)本公司采購管理問題分析與對(duì)策研究為研究課題,分析本公司目前存在的問題和現(xiàn)狀,結(jié)合本公司的實(shí)際和特點(diǎn),提出解決方案和對(duì)策,在降低采購成本中起到一定的作用,節(jié)約投資成本,避免不必要的浪費(fèi)。為在以后的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目采購管理中積累經(jīng)驗(yàn),并付諸實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F274;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2676924