【摘要】： 本文試圖運(yùn)用在項(xiàng)目管理研究生學(xué)習(xí)過程中所掌握的項(xiàng)目管理學(xué)、成本管理學(xué)以及相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí),結(jié)合自己在國防軍工行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),通過深入理論研究作業(yè)成本法在我國國防軍工行業(yè)的運(yùn)用推廣情況。隨著國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展變化,運(yùn)用了SWOT分析法來分析軍工產(chǎn)品末端防御武器參與國際市場競爭面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,明確提出追求性價(jià)比最優(yōu)的成本制勝戰(zhàn)略。本文采取理論聯(lián)系實(shí)際的方法,針對(duì)國有軍工企業(yè)成本管理中普遍存在的問題進(jìn)行剖析,探索性提出如何將作業(yè)成本管理法導(dǎo)入國有大型裝備制造業(yè)的實(shí)踐。盡管軍工產(chǎn)品復(fù)雜性和現(xiàn)行成本管理體系的長期運(yùn)行方式?jīng)Q定了作業(yè)成本法導(dǎo)入過程有很多困難,但從微觀層面綜合作業(yè)成本分析并進(jìn)行了定量描述,在宏觀層面了做了大量定性方法的探討,這一過程本身對(duì)于經(jīng)營管理者具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,迫使管理者對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)是如何增加客戶價(jià)值鏈進(jìn)行拷問。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與競爭對(duì)手價(jià)值鏈成本結(jié)構(gòu)差異,對(duì)管理者制定企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極的影響。
【圖文】：

北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理碩士專業(yè)學(xué)位論文第21頁共58鄉(xiāng)工美國防部發(fā)布了新版5000.2指示(5000.2即《國防采辦系統(tǒng)的運(yùn)行》主要規(guī)范國防采辦程序及其運(yùn)行過程)對(duì)2003年5月12日發(fā)布的500().2指示進(jìn)行了重大調(diào)整，樹立新的采辦理念，，調(diào)整采辦程序，應(yīng)用新的采辦策略，2003年與2008年美國國防采辦程序如圖3一1、3一2所示。調(diào)整國防采辦程序，加強(qiáng)對(duì)采辦前期工作的管理力度。這一舉措勢(shì)必對(duì)國際軍貿(mào)市場產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響，抓好產(chǎn)品成本管理，提升性價(jià)比是參與國際國內(nèi)競爭的基本條件。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F406.72;F426.48

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