【摘要】：2012年房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)控?zé)o疑給正在蓬勃發(fā)展的中國(guó)電梯行業(yè)帶來(lái)一定沖擊,但是政府大力提倡的民生工程一保障性住房的建設(shè)卻增長(zhǎng)迅速。由于保障房采購(gòu)金額巨大,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)比較關(guān)注,所以非常注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。而如何對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化來(lái)適應(yīng)保障房市場(chǎng)的需求,值得每一個(gè)電梯生產(chǎn)制造企業(yè)深思。 產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,它關(guān)乎到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)間越短、成本越低、質(zhì)量越可靠,企業(yè)就越容易獲得市場(chǎng)認(rèn)可,賺取高額回報(bào)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程包含設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)許多環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間、成本及質(zhì)量。因此,只有采取科學(xué)合理的方法來(lái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理,才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 本文以S電梯公司在保障性住房電梯新產(chǎn)品Premier開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的進(jìn)度遲緩、成本超支、質(zhì)量不善等問(wèn)題為例來(lái)展開(kāi)論述,通過(guò)引入項(xiàng)目管理理論及相關(guān)知識(shí),深入探討了S電梯公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制的重要性。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式,采用并行工程方法來(lái)提高時(shí)間利用率,節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間；對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程成本控制,動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本變化來(lái)確保成本在控制范圍之內(nèi)；實(shí)施全面質(zhì)量管理并完善質(zhì)量控制流程,有效地降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造過(guò)程中的不良,有力保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施這些相應(yīng)的改進(jìn)方法,將項(xiàng)目管理的方法融入到實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,贏得市場(chǎng)占有率,為其他電梯企業(yè)提供參照。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2676078