【摘要】： 企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,其關(guān)鍵的一點(diǎn)在于其產(chǎn)品能為企業(yè)輸送源源不斷的利潤(rùn)。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品的價(jià)格往往不能由企業(yè)自身來(lái)決定,因此,提高產(chǎn)品利潤(rùn)的途徑只能是盡量的壓縮成本,控制成本支出。成本控制是控制引發(fā)成本的各種業(yè)務(wù)活動(dòng),而不是控制成本本身,因此要分清各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)。但是在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各個(gè)階段,成本發(fā)生點(diǎn)和應(yīng)該對(duì)這個(gè)成本負(fù)責(zé)、能對(duì)其控制的點(diǎn)往往并不一致。若不能追本溯源,不能找到應(yīng)該實(shí)施成本控制的真正的點(diǎn),就會(huì)影響成本控制的效率。所以,對(duì)責(zé)任成本追本溯源,更能有效地控制成本。 本文首先對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)、源流管理思想等理論進(jìn)行回顧,進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)代成本控制的范圍、特點(diǎn)以及產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的特征,借助源流管理的思想——追本溯源,從活動(dòng)和成本產(chǎn)生的關(guān)系研究各產(chǎn)品生命周期各階段承擔(dān)的責(zé)任成本,然后對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行劃分,并在上一章分析的基礎(chǔ)上歸納各責(zé)任中心所負(fù)的責(zé)任和擁有的權(quán)利,并且在分清責(zé)任成本的基礎(chǔ)上,對(duì)各責(zé)任中心的考評(píng)也做了相應(yīng)的探索。最后通過(guò)實(shí)例對(duì)上述理論進(jìn)行應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F275.3

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本文編號(hào)：2674415