【摘要】：一個工程項(xiàng)目的建設(shè)一般需要許多單位參與實(shí)施,主要參與單位包括業(yè)主單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位、相關(guān)工程咨詢單位及相關(guān)政府主管部門等。這些單位承擔(dān)著不同的建設(shè)任務(wù)與管理工作,例如工程地質(zhì)勘察與地形測繪、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等。各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同,因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。業(yè)主單位是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的總集成者(即人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成),業(yè)主單位同時也是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的總組織者。因此對于一個工程項(xiàng)目而言,在參與工程建設(shè)各方的管理工作中業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作處于核心地位。 本文從理論和實(shí)際兩個方面從業(yè)主方的角度研究了工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的管理工作,并提出了相關(guān)改進(jìn)措施。文章首先闡述了業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念及其特點(diǎn),并以成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的基本理論為基礎(chǔ),嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)地介紹了文章業(yè)主單位在施工管理中所發(fā)揮的作用,以及在工程運(yùn)行上所采取的行之有效的控制措施。最后通過相關(guān)工程實(shí)例介紹了筆者作為業(yè)主方的工程管理人員在參與此工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,在進(jìn)行成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)與體會。
【圖文】：

第四章 業(yè)主方工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理目按計(jì)劃實(shí)施。在執(zhí)行過程中，不斷進(jìn)行檢查，，找出偏離計(jì)劃的主取相關(guān)措施。確定措施的前提首先是通過采取相關(guān)措施，保證按原實(shí)施。其次是采取相關(guān)措施后不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，需要對原進(jìn)修改。這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動態(tài)循環(huán)度管理。進(jìn)度動態(tài)循環(huán)圖如下。能
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2673277