【摘要】：近年來,我國實施了很多宏觀調(diào)控政策和手段來規(guī)范房地產(chǎn)市場的發(fā)展,政策涉及土地、金融等多個方面,政策的實施加大了房地產(chǎn)市場的競爭力度,這也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理水平日益提高。A房地產(chǎn)開發(fā)公司是以住宅產(chǎn)品開發(fā)為主的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在目前的市場條件下,中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要任務(wù)是努力加強與提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。對開發(fā)項目的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中十分重要的工作。對中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,取得良好的經(jīng)濟效益才是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本所在,而成本決定效益,所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視項目開發(fā)成本的控制與管理工作。縱觀全國,二零零八年國內(nèi)的房地產(chǎn)市場發(fā)生了很大的變化,二零零七年末國家為了保持房地產(chǎn)市場健康發(fā)展,出臺并貫穿落實了很多政策,如將二套房的首付額提高并上浮了房貸利息,多次提高銀行準備金率等等。許多銀行陸續(xù)制定了二套房貸款的限定標(biāo)準。種種跡象都表明,努力降低成本是中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要課題。 目前,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè),尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)成本管理上還沒有足夠的重視程度,沒有建立完善的成本管理體系,不能夠最大限度地控制和節(jié)約成本。本文通過A房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)前期成本管理過程進行研究,著重闡述中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期階段如何對成本進行有效控制,強調(diào)說明了前期階段對成本的控制,會收到事半功倍的效果。本文按房地產(chǎn)開發(fā)工作流程先后順序,從項目決策階段、政府行政部門審批階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)及簽訂合同等前期主要階段,對項目開發(fā)成本的控制方法和管理措施進行了探討。本文以理論分析和研究為重點,以A房地產(chǎn)開發(fā)公司的S房地產(chǎn)項目為實例,以動態(tài)成本管理為指導(dǎo)思想,詳細闡述了中小房地產(chǎn)開發(fā)公司前期的成本管理控制方法。 本文以中小型房地產(chǎn)開發(fā)商的住宅產(chǎn)品為出發(fā)點,以目前中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制現(xiàn)狀為背景,通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成的分析,對A房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)過程中的前期成本控制進行了詳細的研究,并最終提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目前期階段的成本控制措施。房地產(chǎn)開發(fā)前期的成本管理主要包括籌資成本管理、項目投資決策階段的成本管理及項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理。項目投資決策階段的管理重點是對項目的可行性研究及項目投資估算;項目設(shè)計階段的重點是對項目設(shè)計過程的標(biāo)準化、規(guī)范化及設(shè)計方案的優(yōu)化與篩選。 通過本文對A房地產(chǎn)公司住宅項目前期階段成本管理方式的探討,希望能夠為中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對類似住宅項目的成本管理帶來一定的幫助。
【圖文】：

宅部分不超過 45kg/平方米，住宅建安成本概算不高于 1200 元/平方米。（2）在設(shè)計過程中，及時對設(shè)計內(nèi)容進行跟蹤、對比測算，在確保工程安全可靠和使用功能的前提下，，公司總工程師及時組織有關(guān)人員對工程結(jié)構(gòu)形式、地基處理方案、建筑裝修標(biāo)準、原材料及設(shè)備的選用等方面進行分析比較、努力挖掘設(shè)計潛力，力求節(jié)約成本。A 房地產(chǎn)公司雖然起步較晚，而且屬中小型房地產(chǎn)企業(yè)，但是公司注重公司企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化中強調(diào)了成本管理的重要性。從圖 4.2 中，我們看到了五個精細化，其中前四個精細化是直接影響到成本控制。精細化的規(guī)化，目的是為了消費者切實打造一種他們需要的產(chǎn)品，同時因為規(guī)劃的精細化，從成本實際出發(fā)，按照價格工程理論嚴格比對，規(guī)劃出性價比最高的，最優(yōu)秀的產(chǎn)品。精細化的設(shè)計，目的是為了購房者節(jié)約每一分錢，實現(xiàn)錢的真正價值，決不在設(shè)計上有絲毫的浪費，這也是為公司節(jié)約了設(shè)計成本的降低，也就是很大程度上（60%～70%）控制了建安成本。精細化施工，如何做到精細化，用最簡企業(yè)文化產(chǎn)品體現(xiàn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33

【參考文獻】

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本文編號：2673112