【摘要】： 本論文通過(guò)對(duì)成本控制原理和方法及其研究現(xiàn)狀的闡釋。詳細(xì)的介紹了作業(yè)成本控制的程序和方法、成本控制過(guò)程、作業(yè)成本法與價(jià)值分析的關(guān)系等理論，提出了建立企業(yè)內(nèi)部控制模式的基本思路，并闡述了成本控制理論的形成與發(fā)展及研究現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)金杯輕卡公司的制造成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，并引入沖壓車(chē)間的生產(chǎn)制造工藝流程，對(duì)增值作業(yè)和不增值作業(yè)進(jìn)行分析。提出盡量消除不增值作業(yè)，對(duì)增值作業(yè)，提高動(dòng)作效率，減少資源消耗來(lái)降低成本。從而達(dá)到制造成本控制的目的。 本文在目標(biāo)作業(yè)成本管理和成本控制理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法、目標(biāo)成本計(jì)算法等研究方法，從降低材料處理費(fèi)用、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)的角度出發(fā)，對(duì)沈陽(yáng)金杯輕卡公司的制造成本進(jìn)行了細(xì)致、深入的分析。首先，，利用作業(yè)成本法計(jì)算公司當(dāng)前的制造成本，將其與傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算出的制造成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出造成制造成本較高的主要因素；其次，根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)條件，從成本預(yù)算、成本計(jì)算和責(zé)任評(píng)估考核三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)公司制造成本控制體系；最后，提出如何建立制造成本控制績(jī)效評(píng)估體系、構(gòu)建出作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的事后分析與考核辦法及作業(yè)成本法管理建議，以達(dá)到控制與產(chǎn)品降低制造成本的目的。 論文研究的內(nèi)容對(duì)該公司成本控制管理起著一定的指導(dǎo)作用，并且對(duì)制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)如何進(jìn)行成本控制具有一定參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F426.47;F406.7

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2670785