【摘要】： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高、生活節(jié)奏的加快,人們對各類方便食品的需求量也越來越大,各種工業(yè)化生產(chǎn)的方便主食食品不斷出現(xiàn),以大米、玉米等農(nóng)產(chǎn)品為原料生產(chǎn)的方便米飯是一種口感良好的方便食品,在我國三分之二人口日常以大米為主食,僅有三分之一的人口日常以面食為主食,但油炸方便面業(yè)已形成年產(chǎn)量470億份的巨大市場,因此方便米飯行業(yè)顯而易見存在著巨大的潛在市場。遼寧永春米業(yè)有限公司看到并抓住這個商機(jī),公司因此決定在原有的稻米加工產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上投資開發(fā)方便米飯項目。該項目建成以后,企業(yè)及農(nóng)戶均能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時又可以大力促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本論文通過運用項目管理知識體系,分析研究遼寧永春米業(yè)有限公司方便米飯項目,把項目管理知識應(yīng)用到方便米飯項目實施當(dāng)中,根據(jù)方便米飯項目的特點,本論文主要從項目管理的角度,運用科學(xué)規(guī)范的方法與措施,對遼寧永春米業(yè)有限公司方便米飯項目的設(shè)計、施工建設(shè)、組織和驗收等過程,從組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的分析和研究,對項目建設(shè)過程中所遇到的問題提出有針對性的解決措施。
【圖文】：

械設(shè)備充實到項目工程中，這就對項目費用偏差進(jìn)行了及時控制和糾正。（3） 在本次方便米飯項目末期，，當(dāng)實際支出 AC＝12000 萬元，EV＝12350萬元時，項目建設(shè)的各種情況都已經(jīng)比較清晰，故假定余下的項目建設(shè)任務(wù)是按照預(yù)算的剩余額完成，進(jìn)行保守估計：EAC＝AC+(BAC-EV)＝12000＋（14283－12350）＝13933 萬元計算結(jié)果表明，經(jīng)過對實施項目成本的控制和糾正，項目成本支出將不會超過14283 萬元預(yù)算。由此可見，上述三種估計，從臨界估計、趨勢估計到保守估計的 EAC 值是逐漸減少的。圖 4.2 是本次方便米飯建設(shè)工程項目的 AC-PV-EV 與工期曲線圖，表明項目在前期成本出現(xiàn)超支現(xiàn)象，通過及時對項目成本進(jìn)行有效的控制，并采取了相應(yīng)的糾正措施后，在項目中、后期費用控制才出現(xiàn)良好。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.82

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本文編號：2670526