【摘要】：施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。本文把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理。 項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。 工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間可能項(xiàng)目沖突。實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目的過(guò)程就是多各目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，正是本文要研究的課題。
【圖文】：

圖1一2本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司信陽(yáng)至南陽(yáng)高速公路泌南段No.3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，與公司為上卜級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程指揮中心，享有生產(chǎn)調(diào)度、人事、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行決策等權(quán)利。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)人員、物資、資金、設(shè)備的調(diào)動(dòng)指揮權(quán)。各部門分工明確，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督及落實(shí)、安全生產(chǎn)等工作;工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本合同工程的專業(yè)技術(shù)、工程測(cè)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等工作;機(jī)械物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)與供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的配備、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本合同工程的財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算等工作;中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作;綜合辦公室負(fù)責(zé)公共關(guān)系、交通車輛管理、生活供應(yīng)、檔案管理及環(huán)境保護(hù)與文明施工等工作;調(diào)度室負(fù)責(zé)處理與調(diào)度有關(guān)的相關(guān)事務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F407.9

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 景朕鼎;;正確處理鐵路施工中時(shí)間成本質(zhì)量之間的關(guān)系[J];山西建筑;2011年14期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 苑東亮;工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D];西安科技大學(xué);2006年

2 張前;工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)控制機(jī)理研究[D];重慶大學(xué);2007年

3 常懷民;中石油管道局項(xiàng)目管理研究[D];北京交通大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2670500