發(fā)布時間：2020-05-19 06:39

【摘要】：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理，，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。 現(xiàn)代項目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo)，它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面反映項目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。本文把對工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)。 項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理。 項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 工程項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間可能項目沖突。實現(xiàn)過程項目的過程就是多各目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程。充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目，正是本文要研究的課題。
【圖文】：

圖1一2本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖說明:中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司信陽至南陽高速公路泌南段No.3合同段項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，與公司為上卜級關(guān)系。項目經(jīng)理部作為工程指揮中心，享有生產(chǎn)調(diào)度、人事、經(jīng)濟、財務(wù)、質(zhì)量控制及對現(xiàn)場的管理進(jìn)行決策等權(quán)利。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理擁有對本工程現(xiàn)場人員、物資、資金、設(shè)備的調(diào)動指揮權(quán)。各部門分工明確，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督及落實、安全生產(chǎn)等工作;工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本合同工程的專業(yè)技術(shù)、工程測量、計劃統(tǒng)計、合同管理等工作;機械物資部負(fù)責(zé)物資采購與供應(yīng)、機械設(shè)備的配備、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)本合同工程的財務(wù)管理、資金結(jié)算等工作;中心試驗室負(fù)責(zé)施工試驗及檢驗工作;綜合辦公室負(fù)責(zé)公共關(guān)系、交通車輛管理、生活供應(yīng)、檔案管理及環(huán)境保護(hù)與文明施工等工作;調(diào)度室負(fù)責(zé)處理與調(diào)度有關(guān)的相關(guān)事務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F407.9

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 景朕鼎;;正確處理鐵路施工中時間成本質(zhì)量之間的關(guān)系[J];山西建筑;2011年14期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 苑東亮;工程項目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[D];西安科技大學(xué);2006年

2 張前;工程項目質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)控制機理研究[D];重慶大學(xué);2007年

3 常懷民;中石油管道局項目管理研究[D];北京交通大學(xué);2008年

本文編號：2670500