【摘要】：本論文針對(duì)SG醫(yī)院現(xiàn)行的成本管理體系和成本核算方法存在的問題,如缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系、成本管理方式粗放等,結(jié)合《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》關(guān)于成本管理的要求,對(duì)其加以改進(jìn),通過切實(shí)可行的成本管理方法,實(shí)行醫(yī)療服務(wù)全過程管理和全員參與,促進(jìn)SG醫(yī)院加強(qiáng)成本管理。 本文應(yīng)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、系統(tǒng)分析法、理論與實(shí)際結(jié)合法進(jìn)行研究,希望通對(duì)醫(yī)院成本管理理論系統(tǒng)的論述,把企業(yè)成本及管理會(huì)計(jì)的思想融入到醫(yī)院成本管理中。使醫(yī)院的成本核算從科室收入、費(fèi)用的簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)的歸集,轉(zhuǎn)變成醫(yī)療費(fèi)用的全面成本管理。使醫(yī)院的管理者轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本理論來管理醫(yī)院,將成本管理的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。 本文共分為五個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)研究。首先,文章介紹了研究目的、研究意義以及研究的內(nèi)容和方法；第二部分為前人研究綜述與基礎(chǔ)理論部分,此部分主要從國(guó)內(nèi)外兩個(gè)角度闡述作業(yè)成本法的適用情況,介紹了兩種成本管理方法,即標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法,并對(duì)其結(jié)合進(jìn)行了研究；第三部分以SG醫(yī)院為案例,介紹了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,存在的問題以及運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行醫(yī)院成本管理的可行性分析等；第四部分是文章的核心研究?jī)?nèi)容,主要分析作業(yè)成本法如何在醫(yī)院成本管理中運(yùn)用,從作業(yè)成本法的應(yīng)用分析作業(yè)劃分和動(dòng)因分析、成本核算的賬戶與成本項(xiàng)目的設(shè)置、根據(jù)實(shí)際情況建立標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本分配給各個(gè)科室研究實(shí)行、將實(shí)際效果進(jìn)行分析,確定實(shí)際成本、揭示以及成本反饋分析、實(shí)際收入到投入產(chǎn)出分析等,并給出了SG醫(yī)院作業(yè)成本報(bào)告與成本分析和醫(yī)院作業(yè)成本管理體系的保障措施。 本文的主要研究結(jié)論包括： 1、作業(yè)成本法能夠很好的做好SG醫(yī)院成本管理和控制工作。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法并不是單一的成本控制方法,它與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合,不僅可以從數(shù)據(jù)上計(jì)算醫(yī)院成本,而且能依據(jù)已取得的數(shù)據(jù)推及成本上升的環(huán)節(jié),分清各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。這樣,SG醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào),以解決醫(yī)院成本管理存在的各種問題。 2、作業(yè)成本法進(jìn)行醫(yī)院成本管理的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時(shí)地分析實(shí)際發(fā)生的成本績(jī)效,盡早發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異和成本管理執(zhí)行過程中的各種問題,以便及時(shí)采取糾正措施,實(shí)行更為有效的成本管理。另外,在執(zhí)行過程中可以將醫(yī)院成,本控制的業(yè)績(jī)與科室及員工的獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來,以促進(jìn)成本控制的落實(shí)。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：R197.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2669116