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基于作業(yè)成本法的SG醫(yī)院成本管理研究

發(fā)布時間:2020-05-17 20:13
【摘要】:本論文針對SG醫(yī)院現(xiàn)行的成本管理體系和成本核算方法存在的問題,如缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系、成本管理方式粗放等,結(jié)合《醫(yī)院財務(wù)制度》關(guān)于成本管理的要求,對其加以改進,通過切實可行的成本管理方法,實行醫(yī)療服務(wù)全過程管理和全員參與,促進SG醫(yī)院加強成本管理。 本文應(yīng)用文獻資料法、邏輯分析法、系統(tǒng)分析法、理論與實際結(jié)合法進行研究,希望通對醫(yī)院成本管理理論系統(tǒng)的論述,把企業(yè)成本及管理會計的思想融入到醫(yī)院成本管理中。使醫(yī)院的成本核算從科室收入、費用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,轉(zhuǎn)變成醫(yī)療費用的全面成本管理。使醫(yī)院的管理者轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本理論來管理醫(yī)院,將成本管理的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運營和可持續(xù)發(fā)展。 本文共分為五個部分進行詳細(xì)研究。首先,文章介紹了研究目的、研究意義以及研究的內(nèi)容和方法;第二部分為前人研究綜述與基礎(chǔ)理論部分,此部分主要從國內(nèi)外兩個角度闡述作業(yè)成本法的適用情況,介紹了兩種成本管理方法,即標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法,并對其結(jié)合進行了研究;第三部分以SG醫(yī)院為案例,介紹了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,存在的問題以及運用作業(yè)成本法進行醫(yī)院成本管理的可行性分析等;第四部分是文章的核心研究內(nèi)容,主要分析作業(yè)成本法如何在醫(yī)院成本管理中運用,從作業(yè)成本法的應(yīng)用分析作業(yè)劃分和動因分析、成本核算的賬戶與成本項目的設(shè)置、根據(jù)實際情況建立標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本分配給各個科室研究實行、將實際效果進行分析,確定實際成本、揭示以及成本反饋分析、實際收入到投入產(chǎn)出分析等,并給出了SG醫(yī)院作業(yè)成本報告與成本分析和醫(yī)院作業(yè)成本管理體系的保障措施。 本文的主要研究結(jié)論包括: 1、作業(yè)成本法能夠很好的做好SG醫(yī)院成本管理和控制工作。因為作業(yè)成本法并不是單一的成本控制方法,它與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合,不僅可以從數(shù)據(jù)上計算醫(yī)院成本,而且能依據(jù)已取得的數(shù)據(jù)推及成本上升的環(huán)節(jié),分清各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。這樣,SG醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)能夠更有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào),以解決醫(yī)院成本管理存在的各種問題。 2、作業(yè)成本法進行醫(yī)院成本管理的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析實際發(fā)生的成本績效,盡早發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異和成本管理執(zhí)行過程中的各種問題,以便及時采取糾正措施,實行更為有效的成本管理。另外,在執(zhí)行過程中可以將醫(yī)院成,本控制的業(yè)績與科室及員工的獎懲聯(lián)系起來,以促進成本控制的落實。
【學(xué)位授予單位】:中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:R197.3

【參考文獻】

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本文編號:2669116

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