【摘要】：受托建設(shè)項(xiàng)目管理是近些年在我國剛剛興起的一種建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模式，其主要特點(diǎn)就是專業(yè)化施工企業(yè)或管理公司通過某種適當(dāng)方式(如招標(biāo)等)，接受建設(shè)單位或投資主體將建設(shè)管理工程項(xiàng)目委托其進(jìn)行建設(shè)實(shí)施，在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理過程中控制項(xiàng)目投資、安全、質(zhì)量和工期，并在項(xiàng)目建成后移交給建設(shè)單位或投資主體指定的使用者或經(jīng)營者。在這種模式下，出現(xiàn)了一系列值得探討的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)問題。針對(duì)這些問題，本文本著務(wù)實(shí)的精神，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論，結(jié)合受托建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，進(jìn)行了較深入的研究，以期為今后的受托建設(shè)財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。 全文共分五部分：首先在緒論中闡述了受托建設(shè)項(xiàng)目及其財(cái)務(wù)管理問題提出的背景和意義，總結(jié)了國內(nèi)、外受托建設(shè)項(xiàng)目及其財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，介紹本文研究的主要內(nèi)容和采用的方法。第二部分簡(jiǎn)要闡述了受托建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。第三部分重點(diǎn)闡述了受托建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，，并探討了受托建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算管理及稅務(wù)處理方法。第四部分主要以A公司在實(shí)施X高速公路項(xiàng)目為案例，對(duì)受托建設(shè)項(xiàng)目管理中涉及到的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。最后總結(jié)了受托建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和物資供應(yīng)管理方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)。 在研究過程中，雖然經(jīng)過多次認(rèn)真商討，仔細(xì)研究，但對(duì)一個(gè)新生事物，不可能洞悉其所有發(fā)展規(guī)律，由于理論水平有限，難免存在不足和疏漏，懇請(qǐng)各位老師、專家提出寶貴意見。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F285

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1 王顯軍;受托建設(shè)項(xiàng)目及其財(cái)務(wù)管理問題探討[D];西南交通大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2668807