【摘要】： 本文以CFC公司為研究對象,以科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)管理相關(guān)知識為理論基礎(chǔ),結(jié)合CFC公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)診斷,探索了CFC公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施方案。 CFC公司是F集團(tuán)旗下的全資子公司。F集團(tuán)為國有特大型汽車企業(yè)集團(tuán),在國內(nèi)汽車行業(yè)具有重要影響。1999年,F集團(tuán)為發(fā)揮全集團(tuán)鑄造資源的整體優(yōu)勢,對旗下七個成本中心鑄造廠進(jìn)行資源整合,成立了CFC公司。CFC公司主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)汽車鑄件毛坯,包括缸體、缸蓋、曲軸、變速箱殼體、后橋橋殼等核心鑄件,是汽車生產(chǎn)的重要資源。F集團(tuán)給CFC公司的定位是“為F集團(tuán)整車發(fā)展提供核心支撐”,同時,F集團(tuán)還對CFC公司進(jìn)行效益考核,每年向CFC公司下達(dá)利潤指標(biāo)。 盡管CFC公司是汽車生產(chǎn)的重要資源,并具有“核心支撐”作用,但自1999年成立以來一直處于虧損狀態(tài),虧損原因既有客觀的也要主觀的�？陀^原因來自兩方面:一是鑄造生產(chǎn)所需原輔材料從2003年開始持續(xù)漲價(jià),CFC公司產(chǎn)品成本大幅上升;二是F集團(tuán)整車公司為應(yīng)對國內(nèi)此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn),強(qiáng)行要求零部件、毛坯配套企業(yè)降價(jià),CFC公司生產(chǎn)的鑄件無法隨原輔材料漲價(jià)而漲價(jià),處于上擠下壓的經(jīng)營困境中。主觀原因主要也可歸納為兩方面:一是缺乏清晰的戰(zhàn)略思路,經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等都不夠清晰;二是管理比較粗放,管理模式不夠科學(xué)。 針對CFC公司經(jīng)營管理存在的問題,本文以CFC公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為總目標(biāo),把科學(xué)發(fā)展觀重要思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的具體指導(dǎo)思想,形成CFC公司科學(xué)發(fā)展的基本內(nèi)涵,進(jìn)而形成了基于科學(xué)發(fā)展觀的CFC公司企業(yè)戰(zhàn)略、支撐CFC公司企業(yè)戰(zhàn)略的管理模式及其實(shí)施方案,對于CFC公司走出困境、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展具有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F426.471

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2668799