【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展取得了很大的進步。但是由于我國房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚,管理水平在行業(yè)中還處于較低的位置,并且由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),企業(yè)重視資源整合輕內部管理的現(xiàn)象非常嚴重,使得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受到了極大的限制,而這與房地產(chǎn)行業(yè)資金密集的性質極不相稱,嚴重阻礙了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,房地產(chǎn)企業(yè)必須定期和不定期地重新審視和確定企業(yè)原來的戰(zhàn)略布局,依據(jù)戰(zhàn)略目標方向做好空間、時間和方式的平衡布局,并結合未來發(fā)展環(huán)境、企業(yè)自身的資源實力、產(chǎn)品定位特點、管理運作水平、目標傾向區(qū)域市場以及消費者需求等情況進行綜合分析考慮。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升戰(zhàn)略布局能力必須要能洞察社會發(fā)展趨勢,不僅要從房地產(chǎn)市場態(tài)勢來做決策,更要具備全國和全球化視野。房地產(chǎn)企業(yè)應全面的審視自身能力,并通過管理轉型來應對未來的挑戰(zhàn)。然而,如何促進企業(yè)的管理提升和轉型,并獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力是解決發(fā)展過程中戰(zhàn)略定位問題的關鍵所在,也是房地產(chǎn)行業(yè)關注的焦點所在。我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量占到了房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的90%,因此研究中小型企業(yè)管理控制模式對于我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。尤其在現(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)行業(yè)處于洗牌期,對政策敏感的中小型房地產(chǎn)企業(yè)尤其容易受到宏觀經(jīng)濟、政策的沖擊。面對日益嚴峻的生存環(huán)境,中小型房地產(chǎn)企業(yè)需練好內功,使得其在激烈競爭的市場環(huán)境中能夠保持穩(wěn)固、健康發(fā)展。從而,如何選擇合理、有效的管理控制模式,建立一套在競爭激烈環(huán)境中適合其自身發(fā)展的完善的管理控制體系是重要且有意義的。 企業(yè)從小做大,母子公司管理是其必然會遇到的問題,同時,母子公司管理也一直受到國內外學者的廣泛關注,部分學者也進行了充分的研究。母子公司管理控制重點包括管理控制模式和管理控制體系兩方面的內容,其中,管理控制模式具有導向性,它決定了企業(yè)是采取集權方式還是分權方式進行管理。在既定的管理控制模式下,母公司建立起相應的管理控制體系,使得體系內的因素相互影響,相互支持,促進管理控制模式能夠真正有效的運作,保證母公司對子公司的有效控制并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 本文首先在現(xiàn)有母子管理控制理論的基礎上,對我國大中小房地產(chǎn)企業(yè)進行了具體的界定,找到研究的分界點；其次,詳細介紹了母子公司管理控制模式,建立了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)管理控制模式選擇模型,并分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對管理控制模式選擇的影響；最后,詳細分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理控制體系設計所涉及的五個方面：總部功能定位、管控邊界設定、組織架構設計、流程設計、績效管理等。
【圖文】：

提供企業(yè)未來明確的目標及方向，使得企業(yè)的每個成員能夠清晰的明白企業(yè)的發(fā)展目標。通過調查問卷分析結果（如圖4-1),可以看到公司有戰(zhàn)略思想，但缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃：公司對于未來的發(fā)展方向、市場戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位都需要進一步清晰；員工對戰(zhàn)略認知需進一步提升：統(tǒng)計顯示，70%以上的HT地產(chǎn)員工對公司戰(zhàn)略還沒有清晰的認知，公司對戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫仍需加強。1 您認為公司是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)路？ 您認為公司對未來3-5年戰(zhàn)略目標是否有如應 清晰的描述？該是： (請 不知道注明）不知道 主,5.48% ^1,37% ^_12.33% 有，，，明-? I . 沒有確 ，j 6.85%‘1 1 _ 15.07% 38.36% .有，但不I f ^ ^、染—基本沒有二‘ J ^^~枴

本文編號：2668515