【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,制造費(fèi)用的大比例上升,使傳統(tǒng)的以單一的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用的成本管理方法不能提供準(zhǔn)確成本信息,作業(yè)成本管理應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本管理作為一種新的成本管理方法,不僅解決了間接費(fèi)用的分配問(wèn)題,更為重要的是提供了一種先進(jìn)的成本管理思想,利用作業(yè)成本管理提供的信息,可有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。 本文旨在探討作業(yè)成本管理的理論與應(yīng)用問(wèn)題。文章以作業(yè)成本管理的成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ),以全面的成本管理為核心,以戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo),全面討論作業(yè)成本管理在經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略方面的應(yīng)用,從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)、質(zhì)量控制與管理、產(chǎn)品決策及顧客贏利性等方面分析了整個(gè)價(jià)值鏈成本管理問(wèn)題。分析表明:作業(yè)成本管理提高了產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性、供應(yīng)商管理的有效性及客戶贏利性分析的可靠性。 介紹國(guó)外先進(jìn)的作業(yè)成本管理思想,是為了對(duì)我國(guó)的應(yīng)用提供借鑒。在文章的最后,我們分析了作業(yè)成本管理應(yīng)用的一些問(wèn)題,包括應(yīng)用的現(xiàn)狀分析、應(yīng)用的影響因素分析,并對(duì)作業(yè)成本管理在我國(guó)的應(yīng)用提出了一些建議。我們相信,在理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力下,作業(yè)成本管理在我國(guó)的應(yīng)用一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。
【圖文】：

1作業(yè)成本法在美國(guó)的應(yīng)用情況

但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)正在考慮采用作業(yè)成本法。朱云、陳工孟(2000)卿】在對(duì)香港地區(qū)的作業(yè)成本管理的使用情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了資源定價(jià)方面，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)、成本削減、過(guò)程改善等方面都獲得了顯著提高(見(jiàn)圖.42)，這說(shuō)明作業(yè)成本管理在香港取得了較好的應(yīng)用。圖.42作業(yè)成本法在香港的應(yīng)用情況說(shuō)明:不了解作業(yè)成本44%;了解作業(yè)成本41%;打算實(shí)施4%;己經(jīng)實(shí)施n%。資料來(lái)源:朱云、陳工孟《作業(yè)成本法在香港應(yīng)用的調(diào)查分析》載《會(huì)計(jì)研究》20X()(1):65作業(yè)成本法于1994年介紹到國(guó)內(nèi)，目前處于理論研究階段，還沒(méi)有開(kāi)始大規(guī)模的應(yīng)用，，出現(xiàn)了一系列的試點(diǎn)案例，如西安農(nóng)機(jī)廠、廈門(mén)三德興公司、鐵路部門(mén)的實(shí)施案例等，還有許多企業(yè)正在實(shí)施過(guò)程中①。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較高的行業(yè)中的某些先進(jìn)大型企業(yè)如科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中美合資企業(yè)一廣州保潔公司都已結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)或制造資源計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)在其①轉(zhuǎn)引白方劍鋒《基于先進(jìn)制造模式的作業(yè)成本管理》，昆明理工大學(xué)碩:l畢業(yè)論文2003(3):73
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F275

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 尚成斌;NSIC海工部成本管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2668214