【摘要】：隨著新經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革，特別是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，使中國面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國工程建設(shè)企業(yè)處在這一考驗的前沿，其管理改革和生存發(fā)展成為企業(yè)的主要矛盾。 中國工程建設(shè)企業(yè)與發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)相比，存在著管理體制、法規(guī)制度、運營機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備水平及市場競爭力的不同差距。本文針對工程建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，以傳統(tǒng)價值鏈理論為基礎(chǔ)，總結(jié)其價值鏈管理思想的探索和發(fā)展過程；分析了其在信息技術(shù)，因特網(wǎng)和電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的改進(jìn)方向；進(jìn)而闡述了虛擬價值鏈的形成，價值鏈管理優(yōu)化等核心問題。 研究中引用波特以“實現(xiàn)企業(yè)利潤”為企業(yè)最終目標(biāo)及其價值鏈構(gòu)成的合理內(nèi)核，借鑒“虛擬價值鏈”的理論觀點，對新環(huán)境下的施工企業(yè)價值鏈管理模式進(jìn)行了研究。研究中對比分析了不同企業(yè)的價值構(gòu)成特點、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)流程、企業(yè)文化以及企業(yè)核心競爭力塑造等諸多方面的特征優(yōu)勢，按企業(yè)價值最大化原則，提出了中國工程建設(shè)企業(yè)與國際管理慣例接軌，提高整體競爭力的八大途徑。 在本文的價值鏈管理模型中，重點闡述了只有按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事和進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)中國建筑業(yè)的國際競爭能力。實施戰(zhàn)略成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的必然選擇。成本企劃、價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要方法，兩者的融合是施工企業(yè)成本管理的有效手段。通過成本企畫和價值鏈分析，，必須培養(yǎng)職王的成本意識；將成本管理的方法措施融入企業(yè)全面管理之中；優(yōu)化施工方案和作業(yè)鏈；調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按FIDIC條款規(guī)范企業(yè)行為。 最后，本文對企業(yè)價值鏈管理發(fā)展趨勢、研究方法進(jìn)行了展望，同時提出了工程施工企業(yè)價值鏈管理模型中有待進(jìn)一步完善和研究的問題。以期提高建筑施工企業(yè)管理水平和市場競爭能力。
【學(xué)位授予單位】：武漢科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.9

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 穆偉燕;基于價值鏈的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D];新疆大學(xué);2006年

本文編號：2666824