【摘要】： 近年來,我國有大批跨國石化企業(yè)涌入中國投資建廠而導(dǎo)致滿足市場需求的同時(shí)造成市場競爭的不斷加劇。由于大部份石油化工產(chǎn)品都屬于大宗商品,成本的重要性不言而喻。隨著競爭加劇,我國化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入規(guī)模產(chǎn)能、高可靠性、低能耗、低單位產(chǎn)能的投資成本和低營運(yùn)成本的全面“精耕細(xì)作”時(shí)代。但是我國的化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在高能耗、低可靠性的、單位產(chǎn)能投資成本較高的特點(diǎn)。如何建設(shè)一個低能耗、高可靠性、低單位產(chǎn)能投資成本和低營運(yùn)成本的化工項(xiàng)目成為不少化工產(chǎn)業(yè)的難題。 珠海碧辟化工有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售精對苯二甲酸(PTA)企業(yè)。公司是由英美石油公司在1999年到2002年投資4億美元建成一期項(xiàng)目50萬噸PTA裝置,在2005年到2007年投資3億美元建成90萬噸的生產(chǎn)PTA的裝置。也就是說該公司二期項(xiàng)目的產(chǎn)能提高了80%,總投資成本反而降低了25%(單位產(chǎn)能的投資成本降低了50%),此可見二期項(xiàng)目投資成本有著明顯的優(yōu)勢。由于該公司二期項(xiàng)目的建設(shè)成功,使得珠海擁有全世界單位產(chǎn)能投資成本最低的PTA生產(chǎn)廠。同時(shí)該工廠還是生產(chǎn)過程中可變成本最低的工廠,每生產(chǎn)一噸PTA的可變成本比傳統(tǒng)同類項(xiàng)目的成本低30美元。本文以珠海碧辟化工有限公司二期項(xiàng)目作為項(xiàng)目成本管理案例的研究對象,分析其成功經(jīng)驗(yàn),以供集團(tuán)公司今后在化工項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行參考。 本論文的正文由三部份構(gòu)成,第一章主要描述項(xiàng)目成本的概念,項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目成本管理的思路或方法。第二章是案例的正文,以時(shí)間為順序描述項(xiàng)目在籌建執(zhí)行過程的一些關(guān)鍵的情節(jié)和片斷。并且進(jìn)一步展開描述項(xiàng)目成本管理過程中的一些細(xì)節(jié)管理方法。第三章是分析案例情節(jié)中造成項(xiàng)目成本差異的原因。文章的第四章主要總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)。 本文通過對珠海碧辟化工項(xiàng)目成本管理的案例分析和研究可以得到該公司成功的項(xiàng)目成本管理的如下基本的結(jié)論:1)建立深入人心的成本管理文化2)明確成本管理的原則和任務(wù)3)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理組織4)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)5)集合全球最有市場競爭力的采購6)資金的合理配置和利用7)稅收的籌劃等等8)嚴(yán)格控制施工和安裝成本等等。這些啟示是該項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵機(jī)制和因素,值得集團(tuán)公司今后繼續(xù)借鑒。
【圖文】：

第二章 案例正文的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)小組（國外的工程承包公司）開展了密鑼緊鼓的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。在 3 個月的時(shí)間內(nèi)終于擺部分關(guān)鍵設(shè)備的大致工藝參數(shù)確定下來，，并畫出草圖交由業(yè)主所派出的采購主管向全球展開預(yù)算招標(biāo)，用國內(nèi)外市場的資源進(jìn)一步驗(yàn)證董事會所批準(zhǔn)的預(yù)算成本是否足夠。2005 年 3 月到 6 月份采購主管將項(xiàng)目所需的 60%左右的設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書分成不同的預(yù)算招標(biāo)書向全球具有成本競爭力的潛在供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)算招標(biāo)。在預(yù)算招標(biāo)的過程中，采購主管可以判斷出采購何種設(shè)備將會遇到何種挑戰(zhàn)，以便在正式招標(biāo)前能夠及時(shí)有針對性地調(diào)整采購這些設(shè)備策略。從 2005 年 6 月得到的預(yù)算投標(biāo)結(jié)果來看出，304，316，316L 不銹鋼材料的價(jià)格普遍比兩年前上升近 80%以上。（見圖 2-2003-2010 年不銹鋼價(jià)格走勢圖）

圖 2-7 運(yùn)輸過程中第一個彎度圖到了 2005 年 8 月，大規(guī)模的正式招標(biāo)雖然已經(jīng)開始。但是此時(shí)，項(xiàng)目卻收到了意想不到的消息：國家發(fā)改委對項(xiàng)目審批的正式批文已經(jīng)下達(dá)，只批準(zhǔn)了八仟八佰萬美元的進(jìn)口設(shè)備免稅額度。這意味著項(xiàng)目如果進(jìn)口超過 8800 萬美元，那么超過額度的部分的進(jìn)口設(shè)備的關(guān)稅增值稅約 25%由企業(yè)自負(fù)。這個消息無疑是在項(xiàng)目投資建設(shè)期間鋼材25
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.72;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 顧欣;;淺談石油化工工程項(xiàng)目采購管理中的成本控制[J];發(fā)展;2007年06期

2 鄺卓琳;淺析工程造價(jià)控制中存在的問題及對策[J];廣東建材;2003年06期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 吳樹壯;工程項(xiàng)目進(jìn)度—成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理應(yīng)用研究[D];天津工業(yè)大學(xué);2007年

2 楊松柏;EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理探討[D];北京交通大學(xué);2008年

本文編號：2666605