【摘要】：隨著我國電力體制改革的不斷深入,發(fā)電企業(yè)不但對外要采取合理的競價策略,還要對內(nèi)必須加強(qiáng)運營管理。因此,對煤電企業(yè)在生產(chǎn)管理和會計成本核算體系方面進(jìn)行精益化改革具有重要的理論現(xiàn)實意義。在此基礎(chǔ)上,本文將精益成本管理理念投入到我國發(fā)電企業(yè)的整體生產(chǎn)流程中,通過提供以精益為核心的信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù),進(jìn)行價值流成本分析,指定價值流業(yè)績指標(biāo),促使企業(yè)實現(xiàn)長期的精益改進(jìn),從而構(gòu)建了一套有效科學(xué)的、更適應(yīng)精益生產(chǎn)的精益成本管理方案,并通過對WCI煤電發(fā)電公司的實證應(yīng)用,結(jié)果驗證了本文提出的方案具有科學(xué)性和適用性。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（河北）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72

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本文編號：2666166