【摘要】：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中的若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門基于經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,是基于最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要和最終用戶需求而向上下游或旁側(cè)延伸的企業(yè)集合,是由不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)組成的包括原材料或零部件生產(chǎn)與供應(yīng)、產(chǎn)成品生產(chǎn)和營銷及服務(wù)、全過程物流和信息流及知識流等在內(nèi)的所有活動的鏈?zhǔn)郊?產(chǎn)業(yè)鏈包含了價值鏈、供應(yīng)鏈、知識鏈等。而汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè),即汽車產(chǎn)業(yè)鏈中主機(jī)企業(yè)的零部件供應(yīng)商,它們根據(jù)主機(jī)企業(yè)的需求向主機(jī)企業(yè)供貨,并為主機(jī)企業(yè)提供專業(yè)配套服務(wù),其供貨的及時性決定了主機(jī)企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)時性,影響整個供應(yīng)鏈的競爭力。 汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)協(xié)同管理及信息集成的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程的協(xié)同管理,有效集成企業(yè)內(nèi)部外信息系統(tǒng),從而快速敏捷的響應(yīng)主機(jī)企業(yè)需求,提高企業(yè)綜合競爭能力。 本文首先分析了汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、協(xié)同管理需求以及主機(jī)企業(yè)對配套企業(yè)的物流評審需求,在此基礎(chǔ)上,對汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)的協(xié)同管理模式進(jìn)行研究,提出以生產(chǎn)計劃為主線和以成本控制為主線的汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)管理模式。 其次,針對汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)對信息系統(tǒng)集成的需求,提出一種汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)信息系統(tǒng)總體集成運(yùn)行模式;對汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)的信息集成內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述,并重點(diǎn)研究基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作層的汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)信息系統(tǒng)集成運(yùn)行模式;同時,針對汽車產(chǎn)業(yè)鏈主機(jī)企業(yè)對配套企業(yè)的MMOG/LE體系評審需求,研究配套企業(yè)信息系統(tǒng)與MMOG/LE評審體系的集成方案。 本文的研究內(nèi)容在天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司信息化集成應(yīng)用工程中得到了較好的應(yīng)用。
【圖文】：

26圖2.8 配套企業(yè)與主機(jī)企業(yè)的成本協(xié)同管理模型Fig.2.8 The cost collaborative management model between supporting plant and automotive OEM在配套企業(yè)與主機(jī)企業(yè)的協(xié)同管理模式中，配套企業(yè)與主機(jī)企業(yè)的成本控制面向主機(jī)企業(yè)的采購訂單，基于兩者之間的協(xié)同管理模式而實(shí)現(xiàn)。首先，主機(jī)企業(yè)根據(jù)采購訂單內(nèi)容確定成本控制指標(biāo)，然后根據(jù)成本控制指標(biāo)制定相應(yīng)的成本預(yù)算。配套企業(yè)根據(jù)所接收的主機(jī)企業(yè)采購訂單確定配套產(chǎn)品成本控制指標(biāo)，并制定配套產(chǎn)品成本預(yù)算與分析報告。在這個環(huán)節(jié)中，配套企業(yè)與主機(jī)企業(yè)會根據(jù)所制定的成本預(yù)算及分析報告進(jìn)行成本協(xié)商，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。成本協(xié)商后，根據(jù)成本預(yù)算和分析報告，配套企業(yè)制定產(chǎn)品成本基準(zhǔn)計劃，并與主機(jī)企業(yè)進(jìn)行計劃確認(rèn)。計劃確認(rèn)后，配套企業(yè)制定相應(yīng)的產(chǎn)品成本計劃及產(chǎn)品成本控制節(jié)點(diǎn)計劃。在產(chǎn)品的全生命周期過程中,按照控制節(jié)點(diǎn)周期性進(jìn)行成本核算與分析。在產(chǎn)品全生命周期的成本控制過程中

應(yīng)的成本戰(zhàn)略，并注重顧客價值理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時強(qiáng)調(diào)成本的合理控制。配套企業(yè)以成本控制為主線的經(jīng)營管理集成化運(yùn)行模式如圖2.9所示，包括以下三個步驟：圖2.9 以成本控制為主線的經(jīng)營管理集成運(yùn)行模式圖Fig.2.9 The business management integrated operation model based on cost cnotrol mainline① 成本預(yù)算，制定標(biāo)準(zhǔn)成本配套企業(yè)的成本主要包括三部分：直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用成本，其中制造費(fèi)用包括固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用。在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定中，，以
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.471;F270.7

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本文編號：2660034