【摘要】： 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人民郵電出版社以出版通信圖書(shū)和通信期刊為己任，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，通信書(shū)刊已成為出版社的特色之一。人民郵電出版社擁有4種通信期刊，其中有兩種是我國(guó)創(chuàng)刊最早的通信期刊。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)通信業(yè)獲得了跨越式的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域發(fā)展速度最快，，改革力度最大和最具活力的行業(yè)之一。出版業(yè)也逐漸發(fā)展成為一種文化產(chǎn)業(yè)。 本文主要就人民郵電出版社通信期刊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。全文共分四章。 第一章慨述了全國(guó)期刊出版業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了全國(guó)通信期刊的現(xiàn)況。第二章對(duì)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，運(yùn)用戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，分析了通信期刊的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)。本文運(yùn)用SWOT分析方法，分析了人民郵電出版社的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。第三章指出人民郵電出版社通信期刊出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)定位于品牌戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、人才戰(zhàn)略和加快營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略。第四章從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、激勵(lì)機(jī)制、成本管理和財(cái)務(wù)管理等方面論述了戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。 本論文試圖將管理理論用于管理實(shí)踐，通過(guò)分析期刊現(xiàn)狀和人民郵電出版社內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，探討通信期刊如何把握機(jī)遇，尋求發(fā)展空間，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，合理分配和整合人民郵電出版社的通信期刊資源，從而使人民郵電出版社的通信期刊獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高人民郵電出版社的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：G239.22

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本文編號(hào)：2659277