【摘要】： 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中成本管理、成本控制是十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在現(xiàn)階段激烈的市場開發(fā)競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須重視成本管理工作和成本控制工作,因此必須要切實提高成本管理和成本控制的水平。 本文主要研究的課題是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和金融危機后企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),進一步研究房地產(chǎn)企業(yè)在各個開發(fā)實施階段的成本管理和控制。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程,從項目決策階段、項目招投標階段、項目實施階段、項目決算階段及全程銷售等主要階段,提出控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的方法、措施。本文重點是放在項目的決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段以及招投標階段和建設(shè)施工階段的成本管理控制的程序和方法。提出在項目整個過程中全程進行目標成本管理、實施成本管理、強化專項管理為重點的觀點。以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在各個階段成本管理過程中的全程控制,從而加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力,使其更好地與國際房地產(chǎn)業(yè)接軌,立足于世界。 作者通過本文對房地產(chǎn)開發(fā)各個階段成本管理和成本控制的探討,希望能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本降低提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F293.33

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本文編號：2658096