【摘要】：推行“項目法”施工是國家對施工企業(yè)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營機(jī)制和加強(qiáng)科學(xué)管理提出的明確要求。在推行“項目法”施工的過程中,企業(yè)的管理體制將面臨從“小而全”、“大而全”的封閉型管理向以工程任務(wù)為導(dǎo)向,以項目需求為軸心的開放型管理轉(zhuǎn)變；面臨從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型靜態(tài)管理向以滿足項目需求為中心,具有隨項目需求變化而反應(yīng)靈敏,并具有自我調(diào)節(jié)功能的生產(chǎn)經(jīng)營型動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。在市政公用工程項目建設(shè)中,推行“項目法”施工,是項目管理在實踐中的具體應(yīng)用。 成本管理在項目管理中起著舉足輕重的作用,項目成本管理主要包括項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制、項目成本核算與分析等幾個內(nèi)容。近些年,隨著對該理論的引進(jìn)和吸收,市政工程項目管理在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的成果,本文力圖通過實際案例分析,以期不斷的發(fā)現(xiàn)理論與實際結(jié)合的不足,進(jìn)而采取措施,進(jìn)一步完善項目成本的管理。 本文通過對成本管理的理論研究,提出在市政工程項目管理實踐運用的可能性。然后對市政工程項目進(jìn)行實際調(diào)查,分析其特點,并用實際的案例,著重使用掙得值法來分析成本控制在實際中的應(yīng)用,找出不足,并提出完善措施。 本文第一部分介紹了項目法施工成本管理的相關(guān)概念、項目法施工成本的構(gòu)成、項目法施工成本管理的原則、項目法施工成本管理的目標(biāo)以及影響項目法施工成本的因素。第二部分通過實地調(diào)查分析了市政施工的特點,以及目前市政施工成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題等。第三部分從項目成本的估算,項目成本的預(yù)算,項目成本控制,項目成本核算和分析等幾個方面對我國項目成本管理進(jìn)行理論分析。第四部分運用理論與實際相結(jié)合的方法,采用掙得值法對項目進(jìn)行成本控制,并不斷地找出每個階段過程中存在的不足,及時采取措施,將成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。第五部分是結(jié)合我國項目法施工成本管理的現(xiàn)狀,從成本管理的意識、成本管理的方法、成本管理的組織以及風(fēng)險防范意識等方面提出了完善我國項目成本管理的措施。第六部分是本文的結(jié)論與展望。 本文主要在以下兩方面進(jìn)行了創(chuàng)新性分析： 1)將掙得值方法運用在實際的成本控制中,使其施工過程的成本和進(jìn)度更加一目了然,便于在出現(xiàn)問題時管理者適時采取措施補(bǔ)救,使其成本更具有可控性。 2)結(jié)合A項目項目法施工下成本管理的存在的問題,從成本管理的意識、成本管理的方法、成本管理的組織以及風(fēng)險防范意識等方面提出了完善我國項目成本管理的措施,使成本管理更具有系統(tǒng)性。
【圖文】：

圖4-4道路工程項目時間一一費用曲線圖通過掙得值分析可知，該道路工程的四個分項工程從第6個月開始，才慢慢扭曲超支的局面，上圖很直觀的看到三個參數(shù)之間的關(guān)系，，根據(jù)這個圖標(biāo)，
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TU99;TU723.3

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本文編號：2645140