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戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)銀行作業(yè)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 07:06
【摘要】:本文沿著理論的提出—理論的實(shí)施—理論與實(shí)際相結(jié)合的研究思路,所要解決的問題是:在商業(yè)銀行的戰(zhàn)略與作業(yè)管理之間架起一道橋梁,構(gòu)建商業(yè)銀行戰(zhàn)略作業(yè)管理體系。 全文分為三個(gè)部分,七個(gè)章節(jié)。第一部分主要回答“戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)銀行作業(yè)管理是什么”(第一、二章),該部分是本文的統(tǒng)馭。第二部分研究商業(yè)銀行戰(zhàn)略作業(yè)管理如何實(shí)施,包括第三、四、五章。本部分首先研究商業(yè)銀行戰(zhàn)略作業(yè)管理的信息基礎(chǔ)——作業(yè)成本系統(tǒng)(第三章),然后對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析(第四章),接著將不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)及其主要實(shí)現(xiàn)途徑聯(lián)系起來,詳細(xì)闡述商業(yè)銀行可以采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所引發(fā)的核心問題及其解決途徑(第五章)。第三部分(第六、七章)聯(lián)系我國的實(shí)際情況,探討目前我國商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略作業(yè)管理模式過渡的必要性和方式選擇。 通過理論分析和實(shí)證研究,筆者發(fā)現(xiàn): 1、在商業(yè)銀行引入作業(yè)管理的背景方面,中國的現(xiàn)狀與美國的歷史有著驚人的相似之處。 2、我國大多數(shù)商業(yè)銀行已具備實(shí)施作業(yè)成本法、作業(yè)管理(ABC/M)的客觀條件。 3、我國商業(yè)銀行目前實(shí)施戰(zhàn)略作業(yè)管理的主要障礙既有宏觀層面的影響,也有微觀層面的原因。宏觀層面的影響主要在于非充分競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。微觀層面的原因在于管理層與員工對(duì)作業(yè)管理的認(rèn)知不足、員工缺乏對(duì)銀行戰(zhàn)略的普遍認(rèn)同感、缺乏充分的時(shí)間以及ABC/ABM的復(fù)雜性。 本文的創(chuàng)新表現(xiàn)在: 1、以廣義的價(jià)值鏈理論為理論基礎(chǔ),把內(nèi)部作業(yè)鏈拓展到銷售渠道、顧客管理等環(huán)節(jié),擺脫了就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的局限。 2、將作業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,提升了作業(yè)管理的高度,同時(shí)構(gòu)筑了企業(yè)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。 3、初步探討了我國商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略作業(yè)管理模式過渡的方式選擇。
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F830.33

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本文編號(hào):2642004

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