【摘要】：隨著改革開放的不斷深化,能源企業(yè)之間的市場競爭越發(fā)激烈。因此,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),實(shí)施成本優(yōu)化管理,降低工程項(xiàng)目成本成為企業(yè)提升綜合競爭力的關(guān)鍵�；诖�,論文在對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)理論全面梳理的基礎(chǔ)上,以SH公司炸藥廠改建項(xiàng)目為例進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究。首先,論文本在對(duì)SH公司炸藥廠改建工程項(xiàng)目介紹的前提下,從成本項(xiàng)目、成本管理體系和質(zhì)量管理體系研究了炸藥廠改建項(xiàng)目成本體系發(fā)展現(xiàn)狀,從成本預(yù)算和實(shí)際成本與預(yù)算金額的差異成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,結(jié)果表明:SH公司炸藥廠改建項(xiàng)目存在成本管理意識(shí)薄弱、成本控制體系建設(shè)不完善、成本目標(biāo)管理混亂和考核機(jī)制不健全的成本管理問題。其次,論文在對(duì)成本、質(zhì)量和工期相互約束下的優(yōu)化模型介紹及具體案例應(yīng)用基礎(chǔ)上,從工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算四個(gè)發(fā)展階段提出了具體的成本優(yōu)化方案和實(shí)施建議。其中,成本預(yù)測階段的優(yōu)化方案和建議為健全預(yù)測階段的分析機(jī)制、完善預(yù)測階段的監(jiān)督機(jī)制和加強(qiáng)預(yù)測階段員工的素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制;成本計(jì)劃階段的優(yōu)化方案和建議為健全事前成本計(jì)劃制度、完善計(jì)劃階段的監(jiān)督和考核機(jī)制和加強(qiáng)成本計(jì)劃階段員工的能力培養(yǎng);成本控制階段的優(yōu)化方案和實(shí)施建議為完善成本控制部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制、重點(diǎn)關(guān)注節(jié)約原則和明確權(quán)利與責(zé)任;成本核算階段的優(yōu)化方案和實(shí)施建議為堅(jiān)持及時(shí)性原則減少成本核算工期、完善成本核算制度降低成本核算費(fèi)用以及優(yōu)化核算隊(duì)伍體系提高成本核算質(zhì)量。最后,論文從國家制度層面、工程項(xiàng)目公司層面和外部市場層面提出了成本管理優(yōu)化的實(shí)施保障。其中,國家制度層面的保障措施為健全工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī);工程項(xiàng)目公司層面的保障措施為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理文化建設(shè)、構(gòu)建全面成本管理體系和提升信息化程度,強(qiáng)化成本管理能力;市場層面成本管理優(yōu)化的實(shí)施保障措施為健全市場成本監(jiān)督機(jī)制和關(guān)注市場環(huán)境變化,避免外部成本劇烈波動(dòng)。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2635174