【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,技術(shù)的進步,以及信息傳播速度的日益提高和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,需要滿足更短的交期,更個性化的服務(wù),更好的品質(zhì)以及更低的成本才能爭取客戶,求得生存與發(fā)展。在產(chǎn)品的生命周期越來越短的今天,成本控制尤其是制造的起點物料成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)特別是制造業(yè)不得不面對的話題。 傳統(tǒng)觀念下物料成本的控制往往更多強調(diào)從企業(yè)內(nèi)部如何進行單個指標的改善和平衡,而隨著分工的日益細化,企業(yè)間的聯(lián)系越來越緊密,企業(yè)間相互影響相互制約的關(guān)系也越來越深刻,此時物料成本的控制已經(jīng)不是單個企業(yè)從內(nèi)部能獨立解決的問題,必須綜合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行新的思考,從更系統(tǒng),更全面,更綜合的方式提出新的方法和思路。供應(yīng)鏈提供了這樣一種新的角度和方式。 本文從供應(yīng)鏈的角度研究物料成本。論文首先介紹了研究的背景,意義和方法；第二章主要介紹了供應(yīng)鏈管理理論,在此基礎(chǔ)上,對物料成本管理進行了初步研究；第三章介紹了PWSP企業(yè)的基本情況,指出目前在物料成本管理中存在的問題；第四章從PWSP內(nèi)外部環(huán)境分析開始提出進行物料成本管理改進的必要性,結(jié)合第二章的內(nèi)容,構(gòu)建物料成本管理模型,綜合PWSP的情況提出設(shè)計方案；第五章,方案的實施,效果以及反饋,完成改進的閉環(huán)流程,最后對本文的研究結(jié)論作出總結(jié),并提出有待進一步研究的問題。 PWSP企業(yè)屬于表面處理化學(xué)工業(yè),在通訊供應(yīng)鏈鏈條上,該行業(yè)處于供應(yīng)鏈的中游,以成本領(lǐng)先為戰(zhàn)略,隨著勞動力費用的急速上升,面臨著巨大的競爭壓力,該企業(yè)所面臨的問題也是目前眾多制造型企業(yè)所面臨的難題,希望通過本文的論述能給面臨類似問題的企業(yè)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275.3;F274

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本文編號：2634939