發(fā)布時間：2020-04-20 01:30

【摘要】：隨著經濟體制改革的不斷深入，中國的企業(yè)集團也由最初的試點階段逐步向管理規(guī)范化過渡。然而，由于在行為理念上未能從根本上突破傳統(tǒng)計劃經濟的模式，以致在企業(yè)集團發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度紊亂無序，總部對集團財務資源的一體化整合、協(xié)調以及督導、監(jiān)控乏力，激勵計劃未能有效跟進，各層階成員企業(yè)及其經營者管理目標的逆向選擇矛盾嚴重等各種問題與矛盾日漸突出，迫使企業(yè)集團以不斷創(chuàng)新的理念，對企業(yè)集團未來發(fā)展與管理問題加以重新審視，并做出具有遠見卓識的定位選擇。 本論文根據東安集團公司的財務管理現狀，針對集團資金管理的秩序混亂、調度無力，資產管理中重復建設較多、缺乏有效論證，以及成本管理、預算管理等方面存在的問題進行了深刻的剖析，，并以財務理論為依據，提出了建立資金運作系統(tǒng)、資產營運系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)以及財會隊伍建設系統(tǒng)等七個財務子系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化、制度化的改造提升東安集團整體財務管理水平，并為同類大型企業(yè)集團優(yōu)化財務管理提供有益的借鑒。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2633981