【摘要】：進入2006年，，房地產(chǎn)業(yè)所處的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，房地產(chǎn)企業(yè)已把更多的注意力轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部，期望通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來提高項目的投資回報。而工程建設(shè)成本管理則是確保投資收益的關(guān)鍵。 首先，本文對目前房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀背景和大連萬達房地產(chǎn)有限公司的企業(yè)狀況作了介紹，提出了研究房地產(chǎn)項目成本管理的意義，明確了課題研究的技術(shù)路線與論文框架。論文的第二部分對房地產(chǎn)項目成本管理理論做了相關(guān)的介紹，包括房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的構(gòu)成，房地產(chǎn)項目成本管理的概念、原則、任務(wù)以及措施。論文的第三部分以華府小區(qū)為實例，著重介紹了華府小區(qū)在決策、設(shè)計、招標、施工及竣工階段全過程、全方面的成本管理。論文的第四部分和第五部分意在總結(jié)華府小區(qū)成本管理工作的不足之處，有針對性地給出了改進建議和保障措施，為后續(xù)項目開發(fā)積累經(jīng)驗。 本文著重于理論與實際的結(jié)合，通過華府小區(qū)項目成本管理的實證，突出科學規(guī)范的成本管理理論和成本管理手段在房地產(chǎn)項目成本管理中的重要作用，希望能夠為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高成本管理工作提供借鑒和參考。
【圖文】：

的規(guī)劃建設(shè)條件為:以住宅建設(shè)為主，輔以底層臨街公建和小區(qū)居住配套設(shè)施，容積率不超過.29，建筑密度不超過30%，綠地率不小于35%，建筑物高度不高于60米。華府一期政府給出的規(guī)劃紅線圖如圖3.1所示。圖3.1華府小區(qū)規(guī)劃紅線圖Fig.3.1htePlnaocnortlgrPahofHu幽ersidentiaiozne華府項目地處核心地段，主要定位于高端客戶，面積120~150m2左右，三室兩廳或者四室兩廳的戶型將受到歡迎，小戶型高檔商住兩用公寓也會有一定的市場。小區(qū)內(nèi)的建筑將全部采取高層建筑，利用高層建筑的深基礎(chǔ)修建成地下停車場，可以一舉多得。華府項目的另外一大優(yōu)勢是商業(yè)底蘊濃厚，臨街商業(yè)店鋪前景看好。因此公司在設(shè)計任務(wù)委托書中明確了以大戶型開發(fā)為主，單獨布置純小戶型高檔商住兩用公寓，利用各組團地下空間形成地下停車場，以臨街中小型獨立店鋪營造商業(yè)氛圍，提升小區(qū)價值的規(guī)
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F293.33

【引證文獻】

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本文編號：2632805