【摘要】：近年來，在英、美、日等國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實踐中，對成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗。但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。要改變這一狀況，就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實踐探索，這也正是本文研究和寫作該課題的動機(jī)之所在。 全文共分六個部分： 第一部分，首先從分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化對傳統(tǒng)成本管理的挑戰(zhàn)入手，并導(dǎo)引出：現(xiàn)代成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理的形成是歷史發(fā)展的必然趨勢。接著分析總結(jié)了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題、國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀以及其特點，最后指出當(dāng)前在我國企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。 第二部分，系統(tǒng)地闡述和分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、工作原理、主要內(nèi)容。在戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容方面，著重介紹了改善企業(yè)競爭地位的�？四Ｊ�。 第三部分，，分析闡述了戰(zhàn)略成本管理的基本程序：戰(zhàn)略成本預(yù)測、決策、計劃、控制、業(yè)績評價。旨在建立一套行之有效的戰(zhàn)略成本管理運作模型。 第四部分，首先介紹了WT制藥有限責(zé)任公司的基本情況以及該公司原有的成本管理體系。在對該成本管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析評價的基礎(chǔ)上，針對其缺陷提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。 四川大學(xué)2002級MBA學(xué)位論文 第五部分，運用�？四Ｊ降娜坠ぞ邔T公司的價值鏈、內(nèi)外環(huán)境、成 本動因進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。通過對WT公司內(nèi)外價值鏈分析，尋求WT公 司改善作業(yè)、降低成本的方式;通過對WT公司內(nèi)外環(huán)境SWOT分析，本文給 出了相應(yīng)戰(zhàn)略定位:通過對WT公司成本動因的分析，尋求WT公司優(yōu)化管理、 降低成本的途徑。 第六部分，在上述綜合分析的基礎(chǔ)上，本文以戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵為依據(jù)以 及針對WT公司的實際情況，提出了W丁公司未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略及相應(yīng)事務(wù) 戰(zhàn)略�；谏鲜鰬�(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，分別從價值鏈、新產(chǎn)品研發(fā)、人力資源方 面就戰(zhàn)略成本規(guī)劃給出一些方向性的建議。 戰(zhàn)略成本管理是一門實踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。本文力圖做到理論與實踐并 重，不僅對戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行了歸納性總結(jié)，而且就其在我國的實際應(yīng)用 進(jìn)行了深入地探討。在理論與實踐的結(jié)合上，努力尋求適合我國企業(yè)實際情況 的戰(zhàn)略成本規(guī)劃途徑。當(dāng)然，要建立成熟而完善的戰(zhàn)略成本管理理論并在實踐 中達(dá)到理想的效果，無疑仍有漫長的路要走。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理桑克模式WT公司成本規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 林穎;電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理[J];財會月刊;2001年16期

2 駱文斌;二十一世紀(jì)的成本管理模式初探[J];上海會計;2000年10期

本文編號：2630915