【摘要】： 我國對(duì)企業(yè)人工成本管控體系的研究比較滯后,對(duì)企業(yè)人工成本的涵義與實(shí)質(zhì)、企業(yè)人工成本及其管控的構(gòu)成、人工成本管控的目的、人工成本管控的預(yù)警體系構(gòu)建等的認(rèn)識(shí)尚不清晰、準(zhǔn)確;特別是受傳統(tǒng)思想的影響,企業(yè)片面地將人工成本當(dāng)成企業(yè)利潤的對(duì)立物,而沒有看到人工成本也是企業(yè)利潤的主要來源,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)為降低成本而想盡辦法降低員工的工資支出、培訓(xùn)費(fèi)用等,使得員工素質(zhì)得不到有效提升,從而無法支撐企業(yè)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),使得企業(yè)徘徊在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的底端進(jìn)行惡性競爭,影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與可持續(xù)性發(fā)展。 基于上述企業(yè)人工成本管控的研究與實(shí)踐現(xiàn)狀,筆者首先對(duì)人工成本管控理論相關(guān)概念進(jìn)行了闡述;其次,本文對(duì)人工成本管控理論中的關(guān)鍵點(diǎn),如人工成本的實(shí)質(zhì)、人工成本管控的目的、人工成本管控體系及預(yù)警體系的構(gòu)建等進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與論證,并提出了筆者的觀點(diǎn);最后,在總結(jié)已有的研究成果的基礎(chǔ)上,本文將企業(yè)人工成本管控與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相聯(lián)系,基于企業(yè)人工成本管控體系如何匹配企業(yè)競爭戰(zhàn)略、進(jìn)而有效支撐其實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)思想,構(gòu)建了基于競爭戰(zhàn)略的企業(yè)人工成本管控理論;并以筆者所在的B物業(yè)托管公司為案例,系統(tǒng)闡釋了基于競爭戰(zhàn)略的企業(yè)人工成本管控體系如何構(gòu)建與實(shí)施,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了初步的檢驗(yàn)。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 葛桓志;戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 侯佳佳;煙草商業(yè)企業(yè)人力資源成本控制研究[D];貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院;2012年

2 姜潔;我國企業(yè)人力資源成本控制研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2012年

3 黃文強(qiáng);企業(yè)人力資源成本控制問題研究[D];中共江蘇省委黨校;2013年

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本文編號(hào)：2630470