【摘要】： 近年來，隨著中小商業(yè)銀行的蓬勃發(fā)展，充分地發(fā)揮著對國有商業(yè)銀行的輔助作用，為我國的金融業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長起看積極的推動作用。但是，，由于中小商業(yè)銀行定位戰(zhàn)略不到位，業(yè)務(wù)經(jīng)營重點與國有商業(yè)銀行雷同，影響其體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，特別是入世后外資銀行的進入，將對國內(nèi)中小商業(yè)銀行產(chǎn)生直接的沖擊。如何制定適合我國中小銀行自身特點、能取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，成為國內(nèi)銀行界努力研究的一個課題。本文就是在這樣的背景下，對國內(nèi)中小銀行的戰(zhàn)略定位分析作初步的探索，全文共分為四章： 第一章為戰(zhàn)略定位的概述，主要介紹了戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略定位的概念，戰(zhàn)略定位的基本思想； 第二章結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與SWOT分析法對國內(nèi)中小商業(yè)銀行進行研究； 第三章為本文的重點部分。在分析中小銀行所面臨的強勢、弱勢、機會和威脅的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)該采用差異化戰(zhàn)略及其一系列的具體措施。 暨南人學(xué)會計系幀十研修班學(xué)位論義 第四章分析了不同的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略對管理人員所 面臨的不確定性的影響，并從計劃、預(yù)算以及激勵機制的控制 系統(tǒng)三個重要方面分析如何設(shè)計管理控制系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：F832.3

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 杜婧雨;我國中小商業(yè)銀行發(fā)展研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

本文編號：2628477