【摘要】： 隨著我國進(jìn)入WTO組織后能源市場的逐步放開和汽車消費在我國快速的增長,燃油的供應(yīng)越來越貼近消費者的生活。同時,加油站作為燃油供應(yīng)的終端,為國內(nèi)外各大石油集團(tuán)和投資者所關(guān)注,他們不僅關(guān)注于加油站投資的整體布局,更關(guān)注的是每個加油站的投資效益和項目實施的管理。現(xiàn)在市場上,有一些加油站在慘淡經(jīng)營甚至虧損,主要原因就是盲目搶購搶建,缺乏必要的項目管理分析和項目管理理論的應(yīng)用。因此,加油站建設(shè)的項目分析以及項目如何實施問題越來越起投資者的高度重視。 本論文以龍環(huán)加油站建設(shè)項目管理為研究對象和研究內(nèi)容,在綜述項目管理理論的基礎(chǔ)上,分析了龍環(huán)加油站建設(shè)項目的背景和設(shè)計方案,提出實施該項目的改進(jìn)實施措施。為了使龍環(huán)加油站建設(shè)項目能在高效、快捷、安全、低成本的情況下完成,本文著重對工程項目的計劃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、項目評價等進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究,并結(jié)合龍環(huán)加油站建設(shè)項目的特點以及公司在類似工程中積累的經(jīng)驗,編寫了一整套相關(guān)的項目管理實施方案,并提出了相應(yīng)的實施建議以指導(dǎo)該項目的建安工作。同時,在研究過程中,注重對實踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用性,提出的方法和手段具有較強的實用性,本文管理方案中所列舉的控制方法和手段,不僅可以在今后實施的其他相關(guān)項目中得到應(yīng)用,而且對同類行業(yè)的相關(guān)項目的實施具有較好的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.22

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 焦偉杰;延長油田青化砭采油廠污水工藝改造項目管理研究[D];西北大學(xué);2011年

2 張敏;南寧市五象新區(qū)核心區(qū)加油站建設(shè)前期策劃項目管理研究[D];廣西大學(xué);2012年

3 黃妮;西安中石化加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D];西北大學(xué);2012年

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本文編號：2627415