【摘要】： 隨著時(shí)代的變革,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展,戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心,它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式,即成本領(lǐng)先和別具一格(標(biāo)新立異)。從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析可以得出的基本結(jié)論是,不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略,成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是成本管理的重要內(nèi)容,構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。 戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。由于傳統(tǒng)的成本管理注重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息,而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息,如及時(shí)交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù),使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。同時(shí),成本與收入之間也有可能存在代償關(guān)系,通過高成本維持高質(zhì)量,有可能獲得較高的收入。許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位。近年來在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。 加入世貿(mào)組織后,HK國(guó)際企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前,HK國(guó)際企業(yè)的成本管理落后,經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳,重要原因之一就是沒有具備完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致公司的成本管理不能與特定的戰(zhàn)略相配合,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看最終將使企業(yè)完全喪失可持續(xù)發(fā)展能力。本文深入研究戰(zhàn)略成本管理在HK國(guó)際的應(yīng)用,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理提高HK國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力,保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,是十分緊迫的,也是十分重要的。
【學(xué)位授予單位】：北京科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 閻達(dá)五,陸正飛;論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性——兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J];會(huì)計(jì)研究;2000年09期

2 王化成,楊景巖;試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J];會(huì)計(jì)研究;1997年10期

3 ;戰(zhàn)略成本管理基本框架[J];四川會(huì)計(jì);1999年06期

，

本文編號(hào)：2623915