【摘要】： 建筑市場競爭日趨激烈,影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和項目團隊人力資源的差異,以及企業(yè)機制的桎梏、傳統(tǒng)模式與習(xí)慣等問題的影響,項目的成本管理處于較粗放型狀態(tài),以至于該省的錢省不下,該賺的錢沒賺著,項目虧損,企業(yè)賠錢。針對公路施工企業(yè)這一普遍存在的問題和施工項目的特點,依據(jù)項目管理理論,對公路施工企業(yè)從項目投標(biāo)開始,到施工結(jié)束,對施工項目的全過程進行分解,對影響成本的因素進行分析,進而通過對工期、質(zhì)量、預(yù)算、設(shè)計、施工管理、材料采購和施工組織與施工方案的研究,探索公路施工項目成本控制的方法。 完善和改進公路施工項目的成本控制,是每一個項目管理者所首先面臨和亟待解決的問題。因此,成本管理是公路施工項目管理的核心。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F542.58

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王振宇;;公路工程項目施工成本控制要點分析[J];青春歲月;2012年13期

2 楊聯(lián)秋;;基于全過程、全要素和全員的建筑施工項目材料成本控制策略探討[J];時代金融;2012年36期

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本文編號：2620149