【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和國家逐步加強(qiáng)對建筑業(yè)有形與無形市場的管理，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，其所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生著急劇的變化。每一個施工企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，都面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體制的問題。而建立科學(xué)合理、面向市場的經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵，是如何把企業(yè)的成本管理和控制作為核心內(nèi)容來抓。 市政總公司位于改革開放的前沿城市，施工行業(yè)現(xiàn)階段處于低水平過度競爭的環(huán)境中，第三項目部如何以成本控制為核心、向成本要效益，是本文進(jìn)行研究的目的所在。論文以施工項目成本控制理論為指導(dǎo)，從第三項目部外部約束條件和內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，考察了部分項目的施工過程，最終設(shè)計了適合第三項目部實際情況的成本控制方案。提出建立成本管理控制體系、制定成本控制管理方法、及時進(jìn)行成本核算分析以及成本考核這一完善明確的成本控制流程。本文指出，優(yōu)化施工方案，深入研究項目的設(shè)計文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的各項措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到“防患于未然”是事前控制的主要目的；而施工過程中的成本控制是成本控制工作的重點(diǎn)，，也是難點(diǎn)，為此，應(yīng)通過及時的成本核算與分析考察成本的狀況，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施去糾正，將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；事后控制主要是為下一階段成本控制工作提出改進(jìn)措施以及為成本考核提供依據(jù)。 本文在寫作過程中對第三項目部的成本控制工作做過實地調(diào)研，論文的實踐性較強(qiáng)，其研究結(jié)論對市政總公司的其他項目部有參考意義，對實行承包制的建筑施工項目組織成本控制工作同樣有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.92

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本文編號：2618412