【摘要】：從1994年中國電信業(yè)實(shí)施郵電政企分離開始,中國電信行業(yè)逐步開始了打破壟斷走向世界的過程。隨著信息化時(shí)代的到來,電話通信業(yè)與人們生活密切度越來越高,信息、電話、網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐步成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠�。由�?原有的電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)不再能滿足現(xiàn)在逐步發(fā)展的通信水平的要求。為了進(jìn)一步滿足人們現(xiàn)代化通信生活的需求,順應(yīng)國際信息化時(shí)代的潮流,促進(jìn)社會(huì)信息生產(chǎn)力的提高,各類電信網(wǎng)絡(luò)工程的新建、擴(kuò)容工程逐步增多,電信網(wǎng)絡(luò)新建工程已經(jīng)成為了電信業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。而電信業(yè)施工中的成本控制問題也逐漸暴露出來。 本文根據(jù)JM聯(lián)通3G09工程中,已經(jīng)交付投入使用的一期工程,在建設(shè)過程中存在的成本控制問題,較為細(xì)致的分析了JM聯(lián)通3609工程在實(shí)際項(xiàng)目施工過程之中,成本控制問題存在的主要原因。據(jù)此,建立了JM聯(lián)通3609工程的全過程成本控制體系,提出了此次工程在投資決策、施工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工和竣工四個(gè)階段的全過程成本控制具體措施。并將成本控制體系的控制方法和措施運(yùn)用到二期工程。通過掙值法對(duì)JM聯(lián)通3609工程一、二期工程各階段成本控制進(jìn)行糾偏分析,以此驗(yàn)證建立的JM聯(lián)通3609工程的全過程成本控制體系效果。最后,為全面推廣應(yīng)用JM聯(lián)通3G09工程的全過程成本控制體系,本文提出了成本控制體系的推廣建議。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F285;F626

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