【摘要】： 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品的壓力越來越大,單單從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力,這種方式已經(jīng)無法拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。如何改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng),運(yùn)用有效的成本分析方法,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,獲得成本優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)效益,從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一直是企業(yè)所追求的目標(biāo)。價(jià)值鏈?zhǔn)墙?zhàn)略成本管理系統(tǒng)的紐帶,為企業(yè)提供了一種有效的成本分析工具。但是,由于傳統(tǒng)成本管理的缺陷,價(jià)值鏈分析無法與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)有效地結(jié)合起來。因此,只有通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。 本文采用理論分析和定性研究相結(jié)合的方法,通過價(jià)值鏈和成本管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)述,界定了本文的研究?jī)?nèi)容及其理論和現(xiàn)實(shí)意義;在此基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈、成本管理系統(tǒng)以及戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析,為價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ);進(jìn)而構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制等成本管理系統(tǒng),同時(shí)通過價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本管理影響的分析,提出了價(jià)值鏈整體優(yōu)化的方法;最后通過浙江JY針織有限公司價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)實(shí)施的案例分析,解決了JY公司在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、尤其是成本高居不下的問題。達(dá)到了運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成狀況,從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向,構(gòu)建企業(yè)的成本管理系統(tǒng),取得了預(yù)期的成本控制效果。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張欣陽;電建企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理研究[D];浙江大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2617080