【摘要】： 國際化迫使越來越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點放在了成本上,期望通過對其成本的控制來獲得市場競爭中的優(yōu)勢,這種競爭在很大程度上逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)成本管理的競爭。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的新變化,為了使企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢,迫切需要引入一種新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理由于具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的全局性、長期性、外向型、競爭性的特點,在企業(yè)競爭十分激烈的情況下,能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。隨著改革開放的進一步深入,國有電纜企業(yè)幾乎全部轉(zhuǎn)制為民營或倒閉,剛剛發(fā)展不到二十年的國內(nèi)民營電纜企業(yè)將不得不承擔(dān)發(fā)展民族電纜工業(yè)的重任。世界經(jīng)濟一體化,已將中國的電線電纜工業(yè)融入整個世界,中國的電線電纜企業(yè)雖然未走出國門,在家門口已經(jīng)與世界電纜巨頭展開了競爭。近些年來民營電線電纜企業(yè)發(fā)展迅猛,但民營電線電纜企業(yè)在技術(shù)、管理、資金、人力資源、設(shè)備等多方面均落后于外資電纜企業(yè),如何在競爭中保持優(yōu)勢是東峰電纜公司不得不思考的問題。本文從戰(zhàn)略成本管理的角度對企業(yè)進行了分析,探索企業(yè)向更高層次健康發(fā)展的途徑。 本文綜述了中國電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀,分析了整個行業(yè)所面臨的國內(nèi)外形勢,簡述了東峰電纜有限公司的發(fā)展歷程、目前的經(jīng)營情況和遠景目標(biāo),分析了東峰電纜公司在行業(yè)中所處的位置。采用理論與企業(yè)實際相結(jié)合的辦法,對東峰電纜有限公司的競爭環(huán)境、價值鏈、成本動因及戰(zhàn)略定位進行了分析,還分析了企業(yè)要將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同差異化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、企業(yè)信息化相結(jié)合使用,并將成本管理應(yīng)用于新品研發(fā)中。把戰(zhàn)略成本管理引入企業(yè)原有的成本管理體系中,使企業(yè)成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是擴展到整個行業(yè)中去,構(gòu)建適合該公司發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理體系。提出了若干建議和對策,在我國電纜行業(yè)現(xiàn)階段以至將來相當(dāng)長的時間里,本文對東峰電纜有限公司發(fā)展有很強的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.72

【引證文獻】

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本文編號：2615906