【摘要】： EPC總承包模式作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的一種建造模式的創(chuàng)新,它的出現(xiàn)改變了長期以來我國工程建設領域采用的設計單位負責工程設計、建設單位負責項目采買、施工單位負責項目施工的建造模式,有效改變了設計、采購、施工三者間相互脫節(jié)狀況。雖然EPC總承包模式在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段,但已表現(xiàn)出強大的生命力,它的出現(xiàn)對我國工程管理模式帶來了巨大生機與活力。 但在面對EPC總承包模式帶來眾多優(yōu)勢的同時,項目管理人員同樣面對著EPC總承包模式帶來的更高的管理要求。在EPC總承包項目實施過程中涉及多個組織和機構,而且不同的組織所期望的目標和利益也不同。作為EPC總承包商,要使得各項目參建方達成共同目標,實現(xiàn)共贏,能否處理好項目組織的集成協(xié)調成為項目成敗的決定因素之一。 因而建立設計、采購、施工及其它子系統(tǒng)之間的信息溝通機制,規(guī)范信息溝通流程,使得信息得到有效管理成為EPC總承包項目管理中面對的首要問題。隨著信息化的日益推進,信息化與EPC總承包模式的結合成為一種必然趨勢,通過信息化可以有效規(guī)范EPC總承包項目中各環(huán)節(jié)間的信息溝通流程,使得項目信息得到高效、及時的管理,促使項目管理效率的提高,項目管理信息化成為EPC總承包項目發(fā)展的必然選擇。 本文正是基于此,在深入分析了國內(nèi)外建設信息化研究現(xiàn)狀的基礎上,提出開展面向EPC總承包項目的信息流模擬仿真研究,為EPC總承包項目管理搭設一個信息化管理框架,并尋找到一種適合EPC總承包項目管理過程信息流仿真的建模方法和技術—IDEF0V建模技術。通過對EPC總承包項目管理過程中的各管理要素及信息流程進行深入解析,運用信息流建模技術,最終建立一套面向EPC總承包方的集合同管理、設計管理、施工管理、采購管理、成本管理和風險管理共六個子系統(tǒng)的信息流仿真模型。 最后選取彭州市通濟鎮(zhèn)災后重建統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房項目進行實例驗證,針對項目實際特點,建立彭州市通濟鎮(zhèn)災后重建統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房項目管理過程信息流仿真模型,經(jīng)實際工程驗證,EPC總承包項目管理過程信息流仿真模型的運用有利于管理流程的標準化,有效規(guī)范了EPC總承包項目管理流程,實現(xiàn)項目集成化管理,促進項目各個部門間協(xié)同合作,提高了項目管理水平,得到了很好的應用效果。
【圖文】：

.1 研究背景.1.1 信息化成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢信息化已經(jīng)成為當今世界發(fā)展的必然趨勢，，信息技術的出現(xiàn)為人類社會發(fā)展帶來了重大變革，成為人類社會發(fā)展進步的強大推動力。信息化已經(jīng)國城市現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，2005 年，我國由中共中央辦公廳院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《2006━2020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，該戰(zhàn)略指出“進信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學發(fā)展面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創(chuàng)新型國家的迫切需要和擇[1]”。改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國中的支柱地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。我國自上個世紀代末，建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻呈逐年上升趨勢，其產(chǎn)值從 1998 年的 4985上升到 2007 年的 14014.1 億元（如圖 1.1），其占國民經(jīng)濟總量的比重保%~6%之間，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一[2]。

圖 2.2 EPC 總承包項目管理過程信息流仿真模型體系架構圖Fig.2.2 the architecture diagram of simulation model for EPC Turkey projectmanagement process information flow根據(jù) EPC 總承包項目管理特點，選用 IDEF0 建模技術作為 EPC 總承包項目信息管理系統(tǒng)建模方法，本文第三章將對 IDEF0 建模技術的特點進行詳細介紹。對EPC 總承包項目管理過程的層級體系結構及結構內(nèi)的每個管理活動的信息需求及來源進行分析后，就可以運用適合的建模技術和工具對管理過程進行仿真模擬，并建立信息流仿真模型圖。在對合同管理、設計管理、采購管理、施工管理、成本管理及風險管理子系統(tǒng)間的信息需求及來源進行詳盡分析的基礎上，可得出 EPC 總承包項目管理過程信息流仿真模型的頂層模型圖 A0 圖，如圖 2.3 所示。合同管理A1 設計管理A2 采購管理A3 施工管理A4 成本管理A5 風險管理A6
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F284

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8 王s

本文編號：2615870