【摘要】： EPC總承包模式作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的一種建造模式的創(chuàng)新,它的出現(xiàn)改變了長期以來我國工程建設(shè)領(lǐng)域采用的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目采買、施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的建造模式,有效改變了設(shè)計(jì)、采購、施工三者間相互脫節(jié)狀況。雖然EPC總承包模式在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段,但已表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,它的出現(xiàn)對我國工程管理模式帶來了巨大生機(jī)與活力。 但在面對EPC總承包模式帶來眾多優(yōu)勢的同時,項(xiàng)目管理人員同樣面對著EPC總承包模式帶來的更高的管理要求。在EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及多個組織和機(jī)構(gòu),而且不同的組織所期望的目標(biāo)和利益也不同。作為EPC總承包商,要使得各項(xiàng)目參建方達(dá)成共同目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏,能否處理好項(xiàng)目組織的集成協(xié)調(diào)成為項(xiàng)目成敗的決定因素之一。 因而建立設(shè)計(jì)、采購、施工及其它子系統(tǒng)之間的信息溝通機(jī)制,規(guī)范信息溝通流程,使得信息得到有效管理成為EPC總承包項(xiàng)目管理中面對的首要問題。隨著信息化的日益推進(jìn),信息化與EPC總承包模式的結(jié)合成為一種必然趨勢,通過信息化可以有效規(guī)范EPC總承包項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)間的信息溝通流程,使得項(xiàng)目信息得到高效、及時的管理,促使項(xiàng)目管理效率的提高,項(xiàng)目管理信息化成為EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展的必然選擇。 本文正是基于此,在深入分析了國內(nèi)外建設(shè)信息化研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出開展面向EPC總承包項(xiàng)目的信息流模擬仿真研究,為EPC總承包項(xiàng)目管理搭設(shè)一個信息化管理框架,并尋找到一種適合EPC總承包項(xiàng)目管理過程信息流仿真的建模方法和技術(shù)—IDEF0V建模技術(shù)。通過對EPC總承包項(xiàng)目管理過程中的各管理要素及信息流程進(jìn)行深入解析,運(yùn)用信息流建模技術(shù),最終建立一套面向EPC總承包方的集合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理共六個子系統(tǒng)的信息流仿真模型。 最后選取彭州市通濟(jì)鎮(zhèn)災(zāi)后重建統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證,針對項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn),建立彭州市通濟(jì)鎮(zhèn)災(zāi)后重建統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房項(xiàng)目管理過程信息流仿真模型,經(jīng)實(shí)際工程驗(yàn)證,EPC總承包項(xiàng)目管理過程信息流仿真模型的運(yùn)用有利于管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,有效規(guī)范了EPC總承包項(xiàng)目管理流程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成化管理,促進(jìn)項(xiàng)目各個部門間協(xié)同合作,提高了項(xiàng)目管理水平,得到了很好的應(yīng)用效果。
【圖文】：

.1 研究背景.1.1 信息化成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢，，信息技術(shù)的出現(xiàn)為人類社會發(fā)展帶來了重大變革，成為人類社會發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大推動力。信息化已經(jīng)國城市現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，2005 年，我國由中共中央辦公廳院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《2006━2020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，該戰(zhàn)略指出“進(jìn)信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和擇[1]”。改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國中的支柱地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用更加顯著。我國自上個世紀(jì)代末，建筑業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)呈逐年上升趨勢，其產(chǎn)值從 1998 年的 4985上升到 2007 年的 14014.1 億元（如圖 1.1），其占國民經(jīng)濟(jì)總量的比重保%~6%之間，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一[2]。

圖 2.2 EPC 總承包項(xiàng)目管理過程信息流仿真模型體系架構(gòu)圖Fig.2.2 the architecture diagram of simulation model for EPC Turkey projectmanagement process information flow根據(jù) EPC 總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)，選用 IDEF0 建模技術(shù)作為 EPC 總承包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建模方法，本文第三章將對 IDEF0 建模技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹。對EPC 總承包項(xiàng)目管理過程的層級體系結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)內(nèi)的每個管理活動的信息需求及來源進(jìn)行分析后，就可以運(yùn)用適合的建模技術(shù)和工具對管理過程進(jìn)行仿真模擬，并建立信息流仿真模型圖。在對合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)間的信息需求及來源進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，可得出 EPC 總承包項(xiàng)目管理過程信息流仿真模型的頂層模型圖 A0 圖，如圖 2.3 所示。合同管理A1 設(shè)計(jì)管理A2 采購管理A3 施工管理A4 成本管理A5 風(fēng)險(xiǎn)管理A6
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F284

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8 王s

本文編號：2615870