【摘要】：2003年7月WJ公司中標(biāo)LXM工程項(xiàng)目，，該工程項(xiàng)目為一大型住宅小區(qū)的建設(shè)。近幾年來，由于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上海的城市建設(shè)以極快的速度向前發(fā)展，于是相類似的大型住宅小區(qū)的工程建設(shè)頻繁出現(xiàn)。因?yàn)樵擃愋凸こ添?xiàng)目具有規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理班子在此類工程項(xiàng)目的管理上有一定的難度。為此，筆者對LXM項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡的分析。 考慮到本研究的分析對象為工程項(xiàng)目，故文章緊貼著工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)從項(xiàng)目基本狀況、合同、施工布置、預(yù)算分析及成本管理等方面全方位地深入分析。在LXM工程項(xiàng)目的基本狀況分析中，筆者受學(xué)過的SWOT分析的啟發(fā)，列出了LXM項(xiàng)目面臨的有利和不利情況，并重點(diǎn)分析了不利情況，提出了合理化的建議。筆者還針對項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目管理人員對總承包合同不了解的問題，極為詳盡地分析了LXM工程項(xiàng)目總承包合同的關(guān)鍵要點(diǎn)，并就LXM工程項(xiàng)目的合同情況，對該項(xiàng)目的合約化管理做出了研究。鑒于LXM項(xiàng)目的實(shí)際情況，筆者還就整個(gè)項(xiàng)目的施工部署、臨設(shè)、水電等安排作出了一定的分析。最后，筆者對LXM工程項(xiàng)目的預(yù)算分析、成本管理進(jìn)行了研究探討。 本研究運(yùn)用了一些預(yù)算分析的方法，列出了較多有實(shí)用意義的數(shù)據(jù)表格，可真正地幫助現(xiàn)場施工管理人員對LXM項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)也可對同類型的住宅工程項(xiàng)目的管理起到借鑒作用
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

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本文編號：2610601