【摘要】： ERP(Resource Enterprise Planning)是一個高度集成的信息系統(tǒng),它融合了先進(jìn)的計算機技術(shù)和管理理念,整合了企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)和管理,降低了企業(yè)的運行成本,縮短了交貨周期,使物流信息同資金流信息集成在一起,提高了企業(yè)的管理水平。特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)劇烈競爭的要求,越來越多的中國企業(yè)選擇了借助ERP的管理來打造核心競爭力。 而在新經(jīng)濟時代,變革管理、動態(tài)管理就是企業(yè)管理的核心,企業(yè)面臨的是一個越來越激烈的競爭環(huán)境,成長型企業(yè)往往需要的是符合行業(yè)特性,支持柔性變化的企業(yè)流程管理系統(tǒng),通用型ERP軟件和標(biāo)準(zhǔn)功能的實施往往對個性化需求無能為力,不適應(yīng)企業(yè)的實際管理需求。 本文介紹了作為大型電力裝備制造業(yè)東方汽輪機有限公司離散型制造和項目型管理的行業(yè)特點,回顧了東方汽輪機有限公司Oracle ERP系統(tǒng)第一期標(biāo)準(zhǔn)功能實施的難點和不足,并逐一分析了存在問題的原因。針對東汽公司ERP系統(tǒng)第二期的優(yōu)化實施,研究建立符合離散制造和大型裝備企業(yè)的定制式實施的手段和策略,重點圍繞企業(yè)的工程數(shù)據(jù)管理、ERP系統(tǒng)的升級、項目型制造和成本管理、集團化管理、生產(chǎn)計劃管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成和整合等企業(yè)個性化特點,嘗試建立一套能夠解決對復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的制造BOM(Bill Of Material)管理模式,適應(yīng)單臺份(產(chǎn)品)生產(chǎn)和財務(wù)核算模式和多工藝路線并存的工藝現(xiàn)狀,具備高效信息采集和數(shù)據(jù)集成的柔性ERP支持系統(tǒng),滿足和適應(yīng)裝備制造業(yè)的實際業(yè)務(wù)管理模式,形成一套在采購、生產(chǎn)、銷售與財務(wù)管理等方面信息高度共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)范,實現(xiàn)公司級和車間級的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)在制、生產(chǎn)成本的一體化管理,達(dá)到物流、資金流和信息流的高度一致與統(tǒng)一。 本文的研究結(jié)果對東方汽輪機有限公司的Oracle ERP優(yōu)化實施有指導(dǎo)作用,對于大型裝備制造行業(yè)ERP的實施應(yīng)用有借鑒意義。
【圖文】：

東汽公司組織機構(gòu)圖

3.2 東汽公司 ERP 系統(tǒng)定制實施的主要目標(biāo)3.2.1 優(yōu)化東汽公司業(yè)務(wù)流程通過對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，，依托 ERP 平臺理順采購、生產(chǎn)、銷售與財務(wù)管理等方面功能劃分、信息共享和集成，并促成管理規(guī)范的落實。重點針對各生產(chǎn)分廠之間、各生產(chǎn)分廠與儲運中心、生產(chǎn)協(xié)作處與生產(chǎn)分廠和儲運中心、物資管理采購處與儲運中心之間的業(yè)務(wù)流程整理（見圖 3-2），建立具有柔性支持的 ERP系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：TP311.52

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 黃慶;PLM系統(tǒng)在汽輪機行業(yè)的應(yīng)用研究[D];電子科技大學(xué);2011年

2 王全濤;基于Oracle的企業(yè)生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];中國海洋大學(xué);2012年

本文編號：2609840