【摘要】：隨著高等學(xué)校建筑總面積增加以及學(xué)校軟硬件設(shè)備的不斷投入,國(guó)家對(duì)教育固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度也非常驚人,然而,在新校區(qū)投資建設(shè)過(guò)程中由于高�；ü芾硭奖容^偏弱,加之盲目求快心理作祟,大量的高�；üこ潭即嬖谥靸r(jià)控制和市場(chǎng)脫節(jié)、造價(jià)變更普遍存在、造價(jià)管控能力低下、工程量清單計(jì)價(jià)模式難以有效實(shí)施等諸多問(wèn)題。如何有效地控制工程項(xiàng)目造價(jià)成本,對(duì)于高�；窘ㄔO(shè)能否順利進(jìn)行作用巨大�？刂屏隧�(xiàng)目造價(jià)就能明顯地提高項(xiàng)目管理水平,在不影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及成本各項(xiàng)管理水平的基礎(chǔ)上,對(duì)于基建項(xiàng)目造價(jià)控制可以降低高等院校的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,研究江西建院實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)樓建安工程項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題,對(duì)于江西建院持續(xù)健康發(fā)展以及后續(xù)工程建設(shè)項(xiàng)目有著極大的理論與實(shí)際意義。首先,找出了各階段造價(jià)控制存在的一些問(wèn)題,本工程雖采用了限額設(shè)計(jì),但因設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中過(guò)高的追求建筑效果及安全系數(shù),造成工程造價(jià)的提高。招標(biāo)階段造價(jià)控制出現(xiàn)了工程量清單編制的錯(cuò)誤,合同的部分條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)。施工階段撥付款程序較繁瑣,建院組織管理和協(xié)調(diào)工作量大,工程造價(jià)控制難度大�？⒐るA段出現(xiàn)了虛報(bào)工程量、高套單價(jià)的現(xiàn)象,承包商(供應(yīng)商)人員更換頻繁等問(wèn)題。其次,提出了江西建院實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)樓建安工程全過(guò)程造價(jià)控制改進(jìn)對(duì)策。決策階段要明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)編制投資估算。設(shè)計(jì)階段要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,落實(shí)限額設(shè)計(jì)。招標(biāo)階段要對(duì)招標(biāo)和采購(gòu)的方案精細(xì)策劃,確保工程量清單的準(zhǔn)確和完整,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)科學(xué)分析,重視材料以及設(shè)備選型價(jià)格,并對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程控制。施工階段首先應(yīng)做好合同控制,重視造價(jià)控制的效率,控制變更管理,并改進(jìn)支付控制。結(jié)算階段要改進(jìn)結(jié)算工作,并開(kāi)展過(guò)程審計(jì)工作。與此同時(shí),還要高度重視施工隊(duì)伍的技術(shù)能力,建立健全專家?guī)旌拖鄳?yīng)制度,并推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理。最后,本文總結(jié)了江西建院實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)樓建安工程全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)例中采取的措施,在前期的項(xiàng)目定位上,明確了“以人為本、智能高效、綠色環(huán)�！钡慕ㄔO(shè)方向,在設(shè)計(jì)階段采取限額設(shè)計(jì),選用經(jīng)濟(jì)型的建筑材料和設(shè)備。在招標(biāo)階段從招標(biāo)方式、招評(píng)標(biāo)控制、合同簽訂進(jìn)行了總結(jié)。施工階段加強(qiáng)了合同管理,制定了工程變更管理流程,設(shè)立了專門(mén)的銀行賬戶支付工程款項(xiàng),重點(diǎn)監(jiān)控了總包購(gòu)買材料價(jià)格,最終工程結(jié)算造價(jià)控制在概算金額范圍內(nèi)。
【學(xué)位授予單位】：南昌航空大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2609472