【摘要】： 隨著信息化管理的飛速發(fā)展,企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的建設(shè)日益重視,管理信息系統(tǒng)建設(shè)的成功率不高是目前客觀存在,如何成功控制管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)與應(yīng)用成為企業(yè)和開發(fā)商普遍重視的問題。本文主要通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中普遍存在的問題進(jìn)行分析,提出了將項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合起來,以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率的方法。本論文通過實(shí)證的方法,論述了“項(xiàng)目管理思想與信息化建設(shè)的特點(diǎn)相結(jié)合”是提高管理信息系統(tǒng)實(shí)施成功率的有效方法。論文從項(xiàng)目管理的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識管理等方面來具體的分析管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)與應(yīng)用中的具體問題,提出問題、分析問題和解決問題,最后結(jié)合一個(gè)具體的案例來論證。
【圖文】：

圖 2-2 數(shù)據(jù)管理、信息2.2.2 信息化管理與管理信息化的區(qū)信息化管理與管理信息化有著巨大企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識深度�！肮芾硇畔⒒保瑥淖置嫔暇涂梢钥粗v的企業(yè)信息化發(fā)展的較早期階段，簡的（紙制的），用程序流程來模擬再現(xiàn)企變）。直到目前仍有相當(dāng)一部分企業(yè)人員“信息化管理”，是利用信息化的手理念，通過對企業(yè)管理行為的梳理、修理流程，進(jìn)而把這個(gè)管理流程放到信息更科學(xué)合理，管理行為更規(guī)范順暢。

化項(xiàng)目隨著管理的需要而提出，必然在流程上、結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)管理的思同的管理體制需要不同的軟件產(chǎn)品來適應(yīng)。在信息化項(xiàng)目的推進(jìn)過程了解企業(yè)原有的管理方式，需要找出管理方式與軟件產(chǎn)品的最佳結(jié)合化項(xiàng)目的推進(jìn)過程既是深入了解企業(yè)原有管理方式的過程，也是對企式進(jìn)行評價(jià)與評判的過程，，所以信息化項(xiàng)目在一定程度上會觸動企業(yè)從而進(jìn)一步觸動部門的利益，反映部門原有的管理現(xiàn)狀和管理水平。的發(fā)展，管理透明度隨之增強(qiáng)，原有管理過程中的不足逐漸被暴露，利益也可能存在重新分配，利益受到損害的部門和個(gè)人必然對信息化抵觸情緒，會在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中找出各種理由進(jìn)行阻擾，因此信息的過程中必然與管理過程高度融合，新管理方式代替原管理方式的困目不能順利推進(jìn)的表象所掩飾，信息化項(xiàng)目管理的背后也加入了企業(yè)子。因此信息化項(xiàng)目推進(jìn)的困難在很大程度上并不是軟件本身的困難的困難，而是改變原有管理方式的困難。過程與管理信息系統(tǒng)處理過程之間的關(guān)系如圖 4-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：TP311.52;F426.61

【引證文獻(xiàn)】

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1 饒新;神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在電廠煤耗性能計(jì)算中的應(yīng)用研究[D];東華大學(xué);2013年

本文編號：2605692