【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家新一輪宏觀調(diào)控的深刻影響，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)控、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而房地產(chǎn)成本管理中的一些突出問題對(duì)成本管理工作影響重大，需要及時(shí)、有效地進(jìn)行解決。本文通過對(duì)房地產(chǎn)成本管理體系的研究并結(jié)合具體房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的案例分析，總結(jié)了房地產(chǎn)不同階段成本管理的突出問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行了對(duì)策研究，系統(tǒng)地提出了有效的對(duì)策。 本文首先分析了房地產(chǎn)行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響，在這樣的背景下房地產(chǎn)成本管理的積極意義。其次，對(duì)房地產(chǎn)成本管本管控體系和案例研究對(duì)象——A房地產(chǎn)開發(fā)公司及其開發(fā)的B住宅項(xiàng)目進(jìn)行基本介紹。根據(jù)A公司對(duì)于B項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐工作并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研，對(duì)拿地拓展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工收尾四個(gè)階段中存在的成本管控突出問題進(jìn)行了羅列和分析。最后，針對(duì)其中最突出、最關(guān)鍵的問題進(jìn)行分析研究，提出合理、行之有效的對(duì)策。
【圖文】：

圖 1 房地產(chǎn)成本管理和開源邏輯關(guān)系Figure 1 the logic relationship between cost management and income increase第二，成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)流很重要。房地產(chǎn)企業(yè)要在宏觀調(diào)控市場(chǎng)低迷的情況下，保持企業(yè)盈利能力、減少現(xiàn)金流出，就必須加強(qiáng)成本管理、合理優(yōu)化成本。毛利率對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存十分關(guān)鍵，一般而言毛利高的房企，，說明其成本管理能力強(qiáng)，成本領(lǐng)先于同行。我們可以通過企業(yè)的利潤(rùn)表的分析，來看看成本管理對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力的重要性，詳見下表：表 4 成本管理和贏利的關(guān)系Table 4 the relationship of cost management and profit項(xiàng)目 備注收入 銷售價(jià)格*銷售量（開源為主）土地成本前后期成本

第 2 章 房地產(chǎn)成本管理體系及研究項(xiàng)目介紹2．1 房地產(chǎn)成本管理體系概述房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)典型的項(xiàng)目制管理的行業(yè)。不論是集團(tuán)公司還是項(xiàng)目公司都是圍繞目開發(fā)的不同階段開展相關(guān)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)成本管理自然也以項(xiàng)目開發(fā)為核心，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開的不同階段實(shí)施不同的成本管理。故，房地產(chǎn)成本管理是主要指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，成本理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括確定項(xiàng)目可執(zhí)行的成本指標(biāo)（項(xiàng)目成本預(yù)算），并采取相關(guān)手保證在批準(zhǔn)的成本成本指標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)階段，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的階段介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段按照項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一般劃分為拿地拓展階段、前期定位階段案規(guī)劃階段、施工圖階段、項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行階段（含銷售）、項(xiàng)目竣工收尾等六個(gè)階段。如果把地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程看作一個(gè)生命周期的話，其可圖示如下：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2603178