【摘要】：隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快,新材料和新工藝的發(fā)展,工程項(xiàng)目分包管理模式成為當(dāng)前建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),他有效的提高了勞動(dòng)專業(yè)化水平和勞動(dòng)效率,促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,是現(xiàn)代建筑企業(yè)加入WTO后,滿足國(guó)際需求的必然趨勢(shì)。本文研究工程項(xiàng)目管理中分包管理模式,從分包方案的優(yōu)化、分包隊(duì)伍的選擇、分包質(zhì)量的控制、分包進(jìn)度的控制、分包成本管理和分包安全管理等幾個(gè)方面提出優(yōu)化策略,具有明顯的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。 本文研究主要分為以下幾個(gè)部分：第一部分,進(jìn)行企業(yè)分包管理問(wèn)題分析,主要表現(xiàn)在分包方案存在違法行為、分包隊(duì)伍存在不合法、分包商人員素質(zhì)水平偏低、分包工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、分包商安全管理不到位、分包的轉(zhuǎn)包行為嚴(yán)重、工程進(jìn)度拖延、協(xié)調(diào)關(guān)系不足等幾個(gè)方面。第二部分,分析企業(yè)分包管理問(wèn)題成因,表現(xiàn)為總包法律意識(shí)的淡薄、政府監(jiān)管執(zhí)行力不足、分包隊(duì)伍規(guī)范性不足、分包商管理水平和技術(shù)水平不高、總包和分包管理問(wèn)題等幾個(gè)方面,最后指出企業(yè)分包管理必要性。第三部分,工程項(xiàng)目管理中分包管理模式的優(yōu)化。表現(xiàn)在八個(gè)方面,(1)分包方案的優(yōu)化。(2)分包隊(duì)伍的選擇。(3)分包質(zhì)量的控制。(4)分包進(jìn)度的控制。(5)分包成本管理。(6)分包安全管理。(7)分包協(xié)調(diào)管理。(8)分包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理。因此研究我國(guó)建筑工程分包模式對(duì)我國(guó)建筑施工行業(yè)健康發(fā)展意義重大。第四分部,案例分析：重慶三環(huán)高速公路銅梁至合川段項(xiàng)目分包管理；第五部分,結(jié)論和展望。總結(jié)本文研究結(jié)論,并提出展望。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU712

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601596