發(fā)布時間：2020-03-26 14:59

【摘要】：隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快,新材料和新工藝的發(fā)展,工程項目分包管理模式成為當(dāng)前建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢,他有效的提高了勞動專業(yè)化水平和勞動效率,促進了企業(yè)競爭能力,是現(xiàn)代建筑企業(yè)加入WTO后,滿足國際需求的必然趨勢。本文研究工程項目管理中分包管理模式,從分包方案的優(yōu)化、分包隊伍的選擇、分包質(zhì)量的控制、分包進度的控制、分包成本管理和分包安全管理等幾個方面提出優(yōu)化策略,具有明顯的社會現(xiàn)實意義。 本文研究主要分為以下幾個部分：第一部分,進行企業(yè)分包管理問題分析,主要表現(xiàn)在分包方案存在違法行為、分包隊伍存在不合法、分包商人員素質(zhì)水平偏低、分包工程質(zhì)量不達標(biāo)、分包商安全管理不到位、分包的轉(zhuǎn)包行為嚴(yán)重、工程進度拖延、協(xié)調(diào)關(guān)系不足等幾個方面。第二部分,分析企業(yè)分包管理問題成因,表現(xiàn)為總包法律意識的淡薄、政府監(jiān)管執(zhí)行力不足、分包隊伍規(guī)范性不足、分包商管理水平和技術(shù)水平不高、總包和分包管理問題等幾個方面,最后指出企業(yè)分包管理必要性。第三部分,工程項目管理中分包管理模式的優(yōu)化。表現(xiàn)在八個方面,(1)分包方案的優(yōu)化。(2)分包隊伍的選擇。(3)分包質(zhì)量的控制。(4)分包進度的控制。(5)分包成本管理。(6)分包安全管理。(7)分包協(xié)調(diào)管理。(8)分包風(fēng)險評價和管理。因此研究我國建筑工程分包模式對我國建筑施工行業(yè)健康發(fā)展意義重大。第四分部,案例分析：重慶三環(huán)高速公路銅梁至合川段項目分包管理；第五部分,結(jié)論和展望�？偨Y(jié)本文研究結(jié)論,并提出展望。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU712

【參考文獻】

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本文編號：2601596