本文關(guān)鍵詞：A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈,企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地,在拓展外部市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí),要提高企業(yè)內(nèi)部成本控制能力,提高成本控制意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。隨著火災(zāi)事故頻發(fā),人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到消防安全對(duì)人們生活的重要性,對(duì)消防安裝項(xiàng)目也提出了更高的要求,消防安裝企業(yè)在提高自身產(chǎn)品、技術(shù)等方面競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo),也意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遲緩,消防安裝企業(yè)也受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn),項(xiàng)目成本控制的好壞成為影響企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。因此企業(yè)需要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí),不斷完善成本控制系統(tǒng),降低不必要成本消耗,加強(qiáng)成本管理水平,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力。通過對(duì)A公司消防安裝項(xiàng)目分析研究,了解當(dāng)前公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,明確具體施工人員的工作內(nèi)容；對(duì)安裝項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際發(fā)生成本對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)A企業(yè)普遍存在材料實(shí)際支出超出預(yù)算、施工過程人工費(fèi)超出預(yù)算及施工間接費(fèi)用變動(dòng)較大等問題,并對(duì)該問題進(jìn)行原因研究分析,產(chǎn)生這種問題的主要原因是A公司并沒有完善的成本控制體系,針對(duì)這種情況加強(qiáng)完善成本控制體系,將成本控制分為三個(gè)階段,即預(yù)算設(shè)計(jì)階段、施工控制階段以及事后成本控制評(píng)價(jià)階段,對(duì)三個(gè)階段的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及施工間接費(fèi)用分別控制,確保成本控制流程的完整性。為了確保該成本控制體系能有效運(yùn)行,提出相應(yīng)的保障措施,提高管理人員的成本控制意識(shí),加強(qiáng)技術(shù)保障手段,同時(shí)明確責(zé)任安排。完善成本控制體系,嚴(yán)格控制三個(gè)核心環(huán)節(jié),解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題,提高企業(yè)競(jìng)爭力。
【關(guān)鍵詞】：消防企業(yè) 安裝項(xiàng)目 成本控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU998.1;TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 選題背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)14-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與方法17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 2 A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制存在問題及成因分析19-36
• 2.1 安裝項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀21-30
• 2.1.1 項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀21-23
• 2.1.2 項(xiàng)目成本預(yù)算控制現(xiàn)狀23-25
• 2.1.3 施工過程的成本控制現(xiàn)狀25-28
• 2.1.4 成本控制結(jié)果分析28-30
• 2.2 A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制存在的問題30-33
• 2.2.1 普遍存在材料實(shí)際支出超出預(yù)算30-31
• 2.2.2 施工過程中人工費(fèi)用超出預(yù)算31-32
• 2.2.3 施工間接費(fèi)用變動(dòng)較大32-33
• 2.3 A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制存在的問題的成因33-36
• 2.3.1 安裝項(xiàng)目成本預(yù)算不全面33-34
• 2.3.2 安裝施工階段成本控制不嚴(yán)格34
• 2.3.3 對(duì)安裝項(xiàng)目的成本控制評(píng)價(jià)不完善34
• 2.3.4 安裝施工時(shí)所需材料人工費(fèi)用價(jià)格上升34-35
• 2.3.5 安裝項(xiàng)目的方案存在變更35-36
• 3 完善A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制體系36-43
• 3.1 消防安裝項(xiàng)目預(yù)算控制36-38
• 3.1.1 設(shè)計(jì)預(yù)算要全面36
• 3.1.2 加強(qiáng)材料消耗定額預(yù)算控制36-37
• 3.1.3 加強(qiáng)人工費(fèi)定額預(yù)算控制37-38
• 3.1.4 加強(qiáng)施工間接費(fèi)用定額預(yù)算控制38
• 3.2 消防安裝項(xiàng)目施工階段成本控制38-40
• 3.2.1 加強(qiáng)材料費(fèi)用控制38-39
• 3.2.2 加強(qiáng)人工費(fèi)用控制39
• 3.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工間接費(fèi)用控制39-40
• 3.3 消防安裝成本控制的事后評(píng)價(jià)40-43
• 3.3.1 材料成本控制效果評(píng)價(jià)40-41
• 3.3.2 人工費(fèi)成本控制效果評(píng)價(jià)41-42
• 3.3.3 施工間接費(fèi)用成本控制效果評(píng)價(jià)42-43
• 4 A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制運(yùn)行保障措施43-46
• 4.1 提高管理人員對(duì)安裝項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)43-44
• 4.1.1 提高企業(yè)管理層面人員對(duì)安裝項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)43-44
• 4.1.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)安裝項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)44
• 4.2 加強(qiáng)對(duì)安裝項(xiàng)目成本控制的技術(shù)保障44-45
• 4.2.1 全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)44-45
• 4.2.2 加強(qiáng)對(duì)安裝人員的專業(yè)培訓(xùn)45
• 4.2.3 加強(qiáng)對(duì)安裝項(xiàng)目資金管理45
• 4.3 完善安裝項(xiàng)目成本控制的責(zé)任保障45-46
• 結(jié)論與展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文51

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  本文關(guān)鍵詞：A公司消防安裝項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：260074