本文關(guān)鍵詞：湖南偉杰科技實(shí)業(yè)股份有限公司成本管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本作為直接影響利潤的因素,是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要重點(diǎn)考慮的問題。成本控制是企業(yè)管理成本費(fèi)用的方法和手段,它對(duì)于降低成本進(jìn)而提高利潤有不可忽略的作用。成本占用資源,最后通過價(jià)格表現(xiàn)出來,當(dāng)市場上的同類產(chǎn)品相似度很高時(shí),價(jià)格就成為消費(fèi)者購買決策的主導(dǎo)因素。在激烈的市場競爭環(huán)境中,價(jià)格的比拼在很大程度上就是成本的競爭,而獲得低成本才能占有價(jià)格的優(yōu)勢。不論企業(yè)的規(guī)模大小,組織形式如何,都需要具備良好的成本控制機(jī)制,因?yàn)樗瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵性手段。然而,國內(nèi)的部分企業(yè)對(duì)于成本管理還僅僅局限于企業(yè)自身的產(chǎn)銷鏈的固有模式,管理者沒有意識(shí)到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局和范圍在不斷擴(kuò)大,理念與模式在不斷創(chuàng)新。因此,我國應(yīng)加大對(duì)企業(yè)成本管理問題的研究,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和參考依據(jù)�；诖�,本文依據(jù)成本管理、成本管理系統(tǒng)、作業(yè)成本法等基本理論與方法,以偉杰公司為例,對(duì)其成本管理進(jìn)行全面深入地分析和研究。在分析偉杰公司的成本管理制度現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分別對(duì)偉杰公司的成本管理基礎(chǔ)工作、現(xiàn)有制度和成本控制中存在的問題進(jìn)行剖析,總結(jié)出偉杰公司在管理觀念落后、管理方法不科學(xué)、管理信息誤差大、專業(yè)人才匱乏、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、控制程序粗獷等方面的原因;最后,針對(duì)問題和原因,提出了偉杰公司的成本管理要從成本管理基礎(chǔ)工作、成本管理制度和成本控制等三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)的總體改進(jìn)思路和方案,并且將作業(yè)成本法引入其改進(jìn)方案之中。本文結(jié)合成本管理等相關(guān)理論,耦合于偉杰公司的成本管理實(shí)際情況,致力于促進(jìn)偉杰公司的發(fā)展,提升偉杰公司在全球激烈競爭中的實(shí)力,同時(shí),也為企業(yè)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展提供理論支持與實(shí)踐參考經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本 成本管理系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 成本管理戰(zhàn)略13-14
• 1.2.2 成本管理動(dòng)因分析及方法論14-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)簡述16-17
• 1.3 研究方法與研究框架17-19
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究框架18-19
• 第2章 成本管理及作業(yè)成本法基本理論19-27
• 2.1 成本管理及成本管理系統(tǒng)19-22
• 2.1.1 成本19
• 2.1.2 成本管理19-20
• 2.1.3 成本管理系統(tǒng)20-22
• 2.2 作業(yè)成本法22-27
• 2.2.1 作業(yè)成本法的基本原理22-25
• 2.2.2 作業(yè)成本管理的基本理論25-27
• 第3章 偉杰公司成本管理現(xiàn)狀、問題及原因分析27-37
• 3.1 偉杰公司現(xiàn)狀27-28
• 3.2 偉杰公司成本管理現(xiàn)狀分析28-30
• 3.2.1 成本管理制度現(xiàn)狀28-29
• 3.2.2 成本控制現(xiàn)狀29-30
• 3.3 偉杰公司成本管理問題30-34
• 3.3.1 偉杰公司成本管理基礎(chǔ)工作問題30-31
• 3.3.2 偉杰公司成本管理制度問題31
• 3.3.3 偉杰公司成本控制問題31-33
• 3.3.4 成本管理部門信息溝通有缺陷33
• 3.3.5 成本歸集部門責(zé)任不清33-34
• 3.4 偉杰公司成本管理問題原因分析34-37
• 3.4.1 管理制度不完善34
• 3.4.2 管理基礎(chǔ)工作不健全34-36
• 3.4.3 人文環(huán)境欠缺36-37
• 第4章 偉杰公司成本管理改進(jìn)對(duì)策37-57
• 4.1 成本管理總體改進(jìn)思路37
• 4.2 成本管理改進(jìn)原則37-39
• 4.3 成本管理體系改進(jìn)具體方案39-50
• 4.3.1 成本管理基礎(chǔ)工作改進(jìn)方案39-40
• 4.3.2 成本管理制度改進(jìn)方案40-41
• 4.3.3 成本控制改進(jìn)方案41-50
• 4.4 作業(yè)成本法在偉杰公司成本管理中的應(yīng)用50-57
• 4.4.1 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算50-52
• 4.4.2 作業(yè)成本法核算成本步驟52-55
• 4.4.3 通過作業(yè)改善控制成本55
• 4.4.4 作業(yè)成本法的保障措施55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：260389