【摘要】： 面對日趨嚴(yán)重的環(huán)境問題,人們在對傳統(tǒng)發(fā)展模式反思的過程中認(rèn)識到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是導(dǎo)致環(huán)境污染最為重要的原因之一。企業(yè)迫于外界壓力,必然要對自然資源、能源的消耗和向環(huán)境排放廢棄物形成的環(huán)境負(fù)荷承擔(dān)相應(yīng)的環(huán)境成本;同時,考慮到自身發(fā)展的內(nèi)在需要,期望實(shí)施環(huán)境成本管理,對企業(yè)環(huán)境成本資金投入、環(huán)境成本投入效果分析提供依據(jù),為企業(yè)管理層做出有利于環(huán)境保護(hù)和成本控制的決策。本文首先在綜述國內(nèi)外與環(huán)境成本有關(guān)的概念分類、管理方法的研究基礎(chǔ)上,通過比較分析、運(yùn)用歸納總結(jié)得到環(huán)境成本概念不統(tǒng)一、分類各異,環(huán)境成本管理方法較多、選用不一的特點(diǎn),以及擬從事前、事中、事后分層管理角度出發(fā),進(jìn)一步界定與明確環(huán)境成本的概念與分類、重新構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本管理方法的啟示。其次站在管理的角度,基于事前、事中、事后管理層次對企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行重新界定與分類,并構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本管理層次分析結(jié)構(gòu),體現(xiàn)分層思想,作為管理者進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本管理的前提;層次分析法具有定性與定量結(jié)合的優(yōu)勢,正好與環(huán)境成本管理定性與定量思想一致,確定選擇運(yùn)用層次分析法解決企業(yè)環(huán)境成本管理問題,并對此法進(jìn)行概述及選用原因分析;探討基于層次分析結(jié)構(gòu)的企業(yè)環(huán)境成本管理方法的應(yīng)用步驟,分為建立環(huán)境成本管理層次分析結(jié)構(gòu),構(gòu)造環(huán)境成本管理判斷矩陣、計算各層次指標(biāo)權(quán)重,分析環(huán)境成本資金投入標(biāo)準(zhǔn),計算環(huán)境成本功能系數(shù)、目前現(xiàn)狀的環(huán)境成本系數(shù),計算分析環(huán)境成本價值系數(shù),分析環(huán)境成本綜合管理現(xiàn)狀、提出對策及建議這幾個步驟,其中,價值系數(shù)判斷的分情況考慮也體現(xiàn)了分層思想。最后從綠色理念、管理機(jī)制與組織機(jī)構(gòu)、長效內(nèi)部動力、環(huán)境成本管理信息技術(shù)系統(tǒng)等方面進(jìn)行闡述,分析企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施層次分析結(jié)構(gòu)的環(huán)境成本管理方法。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2599027