本文關鍵詞：J公司熱處理工程成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：熱處理工程是伴隨著工程建設而發(fā)展起來的新興業(yè)務。在近年來工程建設市場經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展后逐漸萎縮的大背景下,熱處理工程的市場競爭日趨白熱化。價格低、成本高的雙重壓力使得所有的熱處理專業(yè)公司都面臨著嚴峻的生存壓力。因此,加強工程成本管理已經(jīng)成為各熱處理專業(yè)公司的當務之急。作為熱處理工程行業(yè)內為數(shù)不多的國有企業(yè),J公司雖然針對熱處理工程開展了成本管理工作,但效果不佳。本文以該公司熱處理工程成本管理為研究對象,通過對該公司熱處理工程的特點、人力資源配備、材料機具資源配備、成本管理體系、成本管理機構、成本管理流程、成本構成、成本歸集、成本情況調查等方面現(xiàn)狀的詳細描述,以及對管理者及作業(yè)人員等各個層面人員的深入調查,查找出了J公司熱處理工程成本管理工作中存在的23項問題以及成本管理意識弱、成本管理制度不完善、考核激勵制度未建立、資源配置不合理和成本管理方法不科學等產(chǎn)生這些成本管理問題的原因。通過對這些原因進行的深入而實際的分析,提出了增強成本管理意識、建立成本管理考核激勵制度、健全成本管理制度、推行資源配置屬地化、使用適當?shù)某杀竟芾矸椒ǖ瘸杀竟芾砀倪M對策。此外,本文還提出了加強項目經(jīng)理管理、建立熱處理工程資源信息化管理系統(tǒng)、完善薪酬管理辦法、完善企業(yè)內部定額、加強物資采購管理、加強項目質量安全的監(jiān)督檢查、加強項目的人性化管理等保障措施,以保證這些成本管理改進對策的切實施行。本文希望通過對J公司熱處理工程成本管理的研究,為該公司熱處理工程成本管理改進工作提供有意義的參考,以促進其建立起相適應的成本管理體系,以實現(xiàn)降低成本的目的,促進熱處理工程的健康發(fā)展。同時,也為同行業(yè)情況類似的公司提供有益的借鑒。
【關鍵詞】：熱處理工程 成本管理 對策 保障措施
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 問題的提出10-11
• 1.3 國內外本領域成本管理研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 施工項目成本管理研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 施工項目成本管理方法13-15
• 1.4 研究的意義15
• 1.5 研究的主要方法及技術路線15-17
• 2 J公司熱處理工程成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題17-31
• 2.1 J公司概況17-18
• 2.2 J公司熱處理工程簡介18-21
• 2.3 J公司熱處理工程資源管理現(xiàn)狀21-22
• 2.3.1 項目人力資源的管理現(xiàn)狀21-22
• 2.3.2 項目材料機具資源的管理現(xiàn)狀22
• 2.4 J公司熱處理工程成本管理現(xiàn)狀22-28
• 2.4.1 熱處理工程成本管理體系22-23
• 2.4.2 熱處理工程成本管理機構職責23-24
• 2.4.3 熱處理工程成本管理流程24-26
• 2.4.4 熱處理工程成本的構成與歸集26-28
• 2.5 J公司熱處理工程成本管理中存在的主要問題28-31
• 3 J公司熱處理工程成本管理問題成因分析31-38
• 3.1 成本管理意識弱32-34
• 3.2 成本管理制度不完善34-35
• 3.3 考核激勵制度未建立35-36
• 3.4 資源配置不合理36-37
• 3.5 成本管理方法不科學37-38
• 4 J公司熱處理工程成本管理改進的對策38-56
• 4.1 增強成本管理意識38-40
• 4.1.1 樹立全新的成本管理理念38-39
• 4.1.2 提高對成本管理內涵的理解39
• 4.1.3 做好成本管理工作的落實39-40
• 4.2 建立成本管理考核激勵制度40-43
• 4.2.1 做好成本管理激勵制度的設計40-42
• 4.2.2 做好項目經(jīng)理責任制度的施行42-43
• 4.3 健全成本管理制度43-53
• 4.3.1 成本管理制度改進原則43
• 4.3.2 成本管理組織結構的改進43-46
• 4.3.3 成本管理流程的改進46-53
• 4.4 推行資源配置屬地化53-54
• 4.5 使用適當?shù)某杀竟芾矸椒?/span>54-56
• 4.5.1 成本預測方法的選擇54
• 4.5.2 成本控制方法的選擇54-55
• 4.5.3 成本分析方法的選擇55-56
• 5 J公司熱處理工程成本管理保障措施56-59
• 5.1 加強項目經(jīng)理的管理56
• 5.2 建立資源信息化管理系統(tǒng)56
• 5.3 完善薪酬管理辦法56
• 5.4 完善企業(yè)內部定額56-57
• 5.5 加強物資采購管理57
• 5.6 加強項目質量安全的監(jiān)督檢查57
• 5.7 加強項目的人性化管理57-59
• 結論59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張震姝;;工程成本管理淺析[J];山西建筑;2008年30期

2 許碧海;;公路工程成本管理的思考[J];中國新技術新產(chǎn)品;2009年17期

3 張晉梅;;淺析工程成本管理[J];企業(yè)技術開發(fā);2012年05期

4 蘇彥愛;;改進公路工程成本管理的對策[J];建筑;2012年15期

5 張溢;;公路工程成本管理中存在的問題及應對措施[J];財經(jīng)界(學術版);2012年10期

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7 段振博;;淺談公路工程成本管理與控制[J];技術與市場;2013年05期

8 安曉東;;淺談公路工程成本管理與控制[J];價值工程;2014年13期

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10 陳鳳R，

本文編號：259723