本文關鍵詞：供應鏈視角的T公司采購成本優(yōu)化策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前制造業(yè)由于近幾年產(chǎn)能急速擴張,以及當前市場需求飽和,企業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩問題,由此造成企業(yè)之間為了爭取訂單不斷壓低自己的價格,部分企業(yè)為了保證自身產(chǎn)線的運轉,大幅度虧損接單。因此,在面對當前經(jīng)濟發(fā)展速度下降,市場消費需求減少的商業(yè)環(huán)境,成本控制愈發(fā)顯得重要。由于采購成本控制,具有杠桿作用,降低極少的采購成本,可以大幅度改善企業(yè)的業(yè)績,對當前市場飽和,利潤低的制造業(yè),是短期內改善企業(yè)績效較為常用的方法。T公司是屬于制造業(yè)中的加工型制造業(yè),自身核心技術較少,而且產(chǎn)品屬于消費類電子的供應商,具有產(chǎn)品單價低,訂單頻繁,數(shù)量不穩(wěn)定等特點。而且由于自身產(chǎn)品定位的問題,選擇的供應商往往都是國際知名企業(yè),產(chǎn)品議價能力高于T公司。因此,在雙方在產(chǎn)品交易過程中,由于雙方信息不對等,都在維護自身利益,造成最終整體成本的上漲,形成“雙重邊際效應”。本文以T公司為研究對象,以供應鏈理論和成本管理理論為指導,分析當前T企業(yè)在采購過程中,造成雙方產(chǎn)生“雙重邊際效應”的原因,最終發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品交易過程中,在匯率,結算方式,付款條件等的過度保護,造成產(chǎn)品采購單價上升。當上下游企業(yè)形成穩(wěn)定的供應鏈時,由于雙方信息交流更加透明,企業(yè)借此進行交易方式的優(yōu)化,去除中間費用,令上下游企業(yè)的收入增加,并且最終產(chǎn)品的價格下降,供應鏈形成更加穩(wěn)定的關系,減弱“雙重邊際效應”。本文的研究,是當前加工型制造企業(yè)的一個實例,可以為類似的制造企業(yè),尤其是進口較多,和供應商議價能力較弱的加工型企業(yè)作為參考研究。
【關鍵詞】：供應鏈管理 成本控制 采購成本 雙重邊際效應
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與意義9
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究目的和意義11-13
• 1.4 研究內容及框架13-14
• 1.5 擬采用的研究方法14-15
• 第二章 供應鏈成本管理理論綜述15-22
• 2.1 供應鏈管理理論15-18
• 2.1.1 供應鏈管理定義15-16
• 2.1.2 供應鏈合作關系16-17
• 2.1.3 制造企業(yè)供應鏈關系17-18
• 2.2 供應鏈成本管理18-21
• 2.2.1 采購成本控制理論18-19
• 2.2.2 采購成本控制的意義19-20
• 2.2.3 基于供應鏈思想的采購成本控制20-21
• 2.3 本章小結21-22
• 第三章 T公司供應鏈研究22-32
• 3.1 T公司的現(xiàn)狀22-26
• 3.1.1 T公司簡介22-23
• 3.1.2 T公司行業(yè)現(xiàn)狀23-26
• 3.2 T公司的成本及供應鏈26-29
• 3.2.1 T公司的成本組成26-28
• 3.2.2 T公司的供應鏈特點28-29
• 3.3 五力分析模型29-31
• 3.4 本章小結31-32
• 第四章 T公司采購成本分析32-43
• 4.1 關鍵物料成本分析32-41
• 4.1.1 供應鏈視角的成本構成分析32-33
• 4.1.2 供應鏈常用支付方式對比33-36
• 4.1.3 供應鏈的匯率變動分析36-39
• 4.1.4 銷售模式的稅務成本39-41
• 4.2 產(chǎn)品訂單分析41-42
• 4.2.1 T公司訂單特點41-42
• 4.3 本章小結42-43
• 第五章 T公司采購成本優(yōu)化43-53
• 5.1 采購成本優(yōu)化方案43-46
• 5.2 采購方案優(yōu)化驗證46-51
• 5.2.1 采購收益計算46-49
• 5.2.2 采購風險分析49-50
• 5.2.3 優(yōu)化方案驗證50-51
• 5.3 其他成本優(yōu)化方案51
• 5.4 本章小結51-53
• 第六章 結論與不足53-55
• 6.1 論文的結論與展望53
• 6.2 論文的不足53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-58

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本文編號：259228