【摘要】：改革開放以來,我國建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。目前在我國國民經(jīng)濟5 個物質(zhì)生產(chǎn)部門中,建筑業(yè)年完成產(chǎn)值僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè),是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)部門。與此同時,國內(nèi)建筑企業(yè)與發(fā)達國家的同類企業(yè)相比,其戰(zhàn)略研究顯得遠遠不夠,普遍缺少系統(tǒng)完整的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本文擬通過對深圳華建公司這樣一個典型的大型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略研究,力求解決深圳華建公司今后十年企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實施方案的問題,促進我國大中型建筑企業(yè)提高企業(yè)戰(zhàn)略意識,提升建筑企業(yè)的整體競爭力。 本文首先對國際國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及長遠規(guī)劃作了較為詳細的闡述,并介紹了深圳華建公司的發(fā)展歷程。文章重點仔細研究了深圳華建公司面臨的外部宏觀、微觀環(huán)境及競爭對手的狀況,對深圳華建公司的內(nèi)部條件從多個角度作了系統(tǒng)的剖析,并對深圳華建公司進行了SWOT 分析,提出了戰(zhàn)略實施備選組合方案。在此基礎(chǔ)上,明確了深圳華建今后十年采取成長戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。在明確了深圳華建發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,提出了戰(zhàn)略實施必須解決的四大問題:公司改制和完善公司治理結(jié)構(gòu),實施戰(zhàn)略成本管理,多元化戰(zhàn)略,國際化戰(zhàn)略。通過研究其現(xiàn)狀及存在的不足,提出了解決方案。 本文借鑒了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論對深圳華建公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略作了較為完整的論述,既分析了現(xiàn)狀,明確其發(fā)展戰(zhàn)略,又為其戰(zhàn)略實施提出了有效、可行的方案。通過本文的研究,希冀為深圳華建公司以及我國大中型建筑企業(yè)能更好地在越來越激烈的市場競爭中采取正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷處于優(yōu)勢地位提供了有益的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.92

【共引文獻】

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本文編號：2595534